中共安乡县委组织部
在平常工作中，本人上上下下接触了不少干部，对他们的情况了解不少，也听到社会上不少关于对干部的议论，综合分析认为，目前干部工作的主流是好的，选人用人管人机制是积极向上的，但在某些地方，也还存在一些不良倾向，切不可忽视，应该引起注意与重视，并加以克服。
一是重使用轻教育。表现为在干部的使用上态度积极，行动迅速，敢于冲破世俗观念，不拘一格启用人才。但在启用后却忽视对干部的教育，平常提要求，对完成经济任务强调多，政治思想教育强调少；找干部了解情况，要求干部谈工作多，汇报思想少；有的从来不正面过问干部的思想动向。致使有些干部个人要求不严，宗旨观念淡化，在领导面前表现为工作积极肯干，是称职的好干部；而在社会上，在群众心目中却是与社会渣子为伍的干部痞子。鉴于此，用人单位及干部管理部门必须兼顾使用与教育，把对干部的教育作为经常性的工作常抓不懈，并将其纳入经常化、制度化的轨道。在教育内容上还应适应形势需要，结合干部的实际随时进行调整，并注意教育的针对性和层次性，使干部在思想上永远保持先进性，为拒腐防变和掌握工作的主动权打下坚实的基础。
二是重能力轻德行。在干部使用中也存在片面强调“才”，而忽视“德”的情况，有的在选人用人上只注重经济效益而忽视社会效益，在现实中的确启用了个别有工作能力、有管理水平而少德或缺德的干部，这些人为官后通过损害多数人的利益来谋求小集体的利益；甚至不惜损害集体利益来谋求个人利益。针对这种情况，在干部使用上必须坚持德才兼备的原则，对干部的政绩要进行具体分析，要把物质建设的成果与精神文明建设的成果、客观条件与主观努力、目前水平与发展前景、少数人认同与人民群众公认等方面结合起来考核，这样才能造就大批德才兼备的干部。
三是重提拔轻降免。干部的“上”与“下”应是很自然的事情，但目前在干部使用上，却存在“上”喜“下”忧，“上”易“下”难的现象，干部工作也存在着提拔使用“进口”把关较严，但“出口”却不顺畅，进行干部调整一般是提拔使用的多，降免使用的少，有的干部只担心进不了“门”，不怕提拔后说“不行”，致使干部队伍日益庞大，而综合素质不高，活力缺乏。为使干部“能上能下”的原则落实到实处，在干部工作中，应完善激励制约机制，该升的升、该降的降、该提的提、该免的免，维护干部人事纪律的严肃性，真正为大批优秀人才脱颖而出铺平道路。
四是重奖励轻惩罚。目前，有些地方为激励干部采取的奖励措施过多过乱，而在干部惩处上讲究息事宁人，大事化小，致使干部奖惩失衡。有的对干部政绩不加甄别，不切实际的奖“票子”，挪好“位子”。助长了有些人的投机取巧心理，搞移花接木，人为造成单位潜亏增大，如有的行政单位主职调离后，审计发现欠帐上数万元；有的在对违纪违法干部的处理上，常常以功盖过，应该处理的也不了了之，使犯错误的干部不能真正受到教育，在群众心目中留下了官官相护的不好印象。客观实事要求我们必须创造公正的奖惩环境，在坚持走群众路线的基础上严格兑现奖惩，建立与健全监督保证机制，在干部队伍中形成“廉洁勤政务实高效”的良好风尚。
