近年来，永福县委组织部为进一步加大调研力度，以调研工作推动全县组织工作上台阶、上水平，对重点调研课题实行“项目化管理”，有力地推动了调研工作的深入开展。
一、课题立项。围绕整个组织工作或一项重点工作采取自下而上、自上而下的方式，由各乡镇党委、组织部各股室结合工作实际，分别提出拟研究的调研课题。县委组织部根据上级要求、组织工作实际和各党委、股室上报的课题题目情况，进行研究，并与各单位进行沟通协商，确定重点调研课题题目。同时，制定工作方案下发到各党委、各股室组织实施。在工作方案中，都明确每一个重点课题的承办单位和责任人，并对课题研究的具体步骤、完成时间、质量等提出明确要求。
二、组织实施。各党委和股室按照统一要求，成立课题调研组，各课题组根据各自承担的课题任务，研究确定工作安排和调研方案，并上报县委组织部调研股。县委组织部不定期对课题进展情况进行督促、检查。每年召开一次各课题组主要成员参加的课题汇报会，就课题完成情况、存在什么困难等进行汇报及讨论，最后形成共识，使工作更加明确具体。
三、上报课题。各党委、各股室修改完课题研究报告并经分管领导审阅同意后，报县委组织部调研股，调研股及时组织人员进行修改，有的还要补充调研，确保课题的报告质量。在12月以前将调研文章按要求上报给市委组织部调研科。
四、成果转化。通过努力，永福每年完成的的调研成果都得到上级部门的肯定，在每年参加的调研论文评比中，我县都获得较好的成绩，今年一、二等奖各得一篇，三等奖、优秀奖各得两篇，其中《党代会闭会期间发挥代表作用的方法、途径和载体的研究》还被市委组织部推荐到全区参加评比。推荐到有关报刊发表调研论文有10余篇。
石组研荐自《永福党建》
