1.坚持围绕大局，谋划组织工作。坚持为党的工作大局服务、在大局下行动，是新时期组织工作必须始终坚持的根本指导思想。围绕大局谋划组织工作，首先，心中要有大局。懂得大局，才能把握大局。这些年来，我们始终把理论武装放在首要位置来抓，坚持以理论上的清醒保证行动上的自觉，建立了市委组织部长理论学习制度，根据新形势新任务的要求，一年一个专题，组织市委组织部长进行学习研讨，进一步加深了对中央重大战略思想的理解和把握，为组织工作更好地贯彻落实中央的决策部署奠定了思想基础。其次，定位要找准确。努力把握组织工作在服务大局中的切入点和着力点，更好地为党和国家以及本地党委、政府的工作大局提供有效的组织保证。比如，落实科学发展观，市、县领导班子至关重要，为推动科学发展观在浙江的实践，今年我们在换届后的市、县领导班子中开展了“树新形象、创新业绩”主题实践活动，取得了比较好的效果。最后，服务要见行动。始终着眼为中央和省委的工作大局提供有效服务来谋划、部署和推进组织工作，切实做到党委、政府有部署，组织部门有行动。
2.坚持公平公道，推进公正用人。选好人用好人，始终是人们关注的一个热点问题，也是组织部长的重要职责。“用人不公”和“带病提拔”是当前干部群众议论比较多的问题，解决这两个问题，最根本的是要认真坚持党的干部路线、方针、政策，严格执行《干部任用条例》和有关规定，不断从整体上推进干部人事制度改革。一是正确运用民主推荐结果。坚持把民主推荐作为考察干部的首要程序，坚持会议投票推荐与个别谈话推荐相结合，并特别强调原则上按推荐得票多少的次序确定考察对象，得票不是最高的同志要列为考察对象，必须充分说明理由，努力做到既坚持群众公认，又不简单地以票取人。二是酝酿工作坚持“三个充分听取”。在干部沟通过程中，我们切实做到市级班子、县（市、区）党政正职空缺时，充分听取市委的意见；省直班子正职空缺时，充分听取分管省委常委、副省长的意见；省直班子副职空缺时，充分听取厅局党委（党组）的意见。这“三个充分听取”，把尊重下级组织的意见与尊重领导干部的意见、工作需要与坚持干部选拔的条件有机结合了起来，增强了干部选拔的“共识”。三是发挥集体把关作用。积极推行市县党委常委会票决制、全委会表决制，使常委、委员的意见能充分表达。建立省委组织部部务会议集体研究确定考察对象制度，在干部选拔中，变部务会议一次讨论为两次讨论，加大了集体把关力度。四是努力提高干部考察工作质量。我们在认真实施中组部干部综合考核评价试行办法的同时，坚持结合浙江实际不断丰富完善，主要是全面实行干部考察预告、差额考察等制度，积极探索完善干部生活圈、社交圈考察的做法，努力提高选人识人水平。
3.坚持以人为本，建设“三个之家”。组织部门是党员之家、干部之家、知识分子之家。这既是对组织部门的一贯要求，也是组织部门的优良传统。作为一名组织部长，要牢固树立以人为本的工作理念，尊重人、理解人、关心人、爱护人，真心实意地为党员服务、为干部服务、为基层服务，使他们切实体会到组织部门“家”的感觉，不断增强组织部门的亲和力和凝聚力。建设“三个之家”，第一，要努力创造各类优秀人才脱颖而出的良好环境。第二，要最大限度地激发党员、干部和各类人才的活力。组织部门在出台每一项政策、推行每一项改革、开展每一项工作时，都要有利于调动和发挥党员、干部和各类人才的积极性、主动性和创造性，充分考虑他们的实际情况、可能带来的影响以及他们的承受能力。第三，要从生活上关心党员、干部和各类人才。我们在坚持干部谈话制度的同时，建立了部长约谈制度，及时了解他们的思想、工作和生活情况。对他们遇到的实际困难和问题以及一些正常合理的要求，在政策允许的情况下尽可能帮助解决，努力营造干事创业的良好环境。第四，要优化部机关的服务。由于组织工作的特殊性，各方面对组织部门都比较尊重，往往“高看一眼”。越是这样，我们越要保持清醒的头脑，摆正位置、谦虚谨慎、平等待人，以良好的服务塑造组织干部特有的人格魅力，赢得党员干部、基层群众的信赖和支持。
4.坚持创新实践，推动工作实践。一是重点工作出精品。对一些重点工作，我们牢固树立精品意识，精益求精，高标准高质量地完成，不断提高组织工作的层次和水平。二是难点工作求突破。对组织工作中亟待解决而难度又较大的一些问题，我们坚持深入调查研究，积极探索，勇于实践，努力有所突破。比如，如何加强流动党员的管理一直是一个难点问题。这些年来，我省一些地方在这方面进行了积极探索，推行了办理流动党员管理证、在流动党员集聚地建立党组织等有效做法，加强流入地和流出地党组织的联系，共同发挥在流动党员管理中的整体作用，进一步加强和改进了流动党员管理工作。三是探索工作重完善。一些新的探索性的工作，往往难以一步到位，必须边探索边总结，边总结边完善，逐步把握规律。
5.坚持整合资源，发挥组织优势。组织工作涉及面广，工作任务繁重，许多工作需要我们与有关部门密切配合，通力合作。有效整合组织资源、充分发挥组织优势，是新形势下组织部长做好工作必须破解的重要课题。一是责任共担。对党委决策、组织部门牵头实施的工作，通过分解任务实现责任共担，引导各责任主体主动开展工作，充分发挥各自优势，推动工作落实。二是工作共促。党的组织工作与其他各项工作是相互联系、相互促进的，组织工作做好了，可以为其他工作提供坚强保证；同样，其他工作做好了，也能为开展组织工作创造条件。有效整合组织资源，需要实现同频共振、同轴共转、良性互动、共同推进。比如，党建工作对工会、共青团建设具有重要的引领作用，群团建设又是党建工作的基础。这些年来，我们坚持基层组织党建带团建工建，把群团建设作为加强党的基层组织建设的重要内容，纳入党的建设的总体格局，一起研究、部署、推进，取得了很好的效果。三是成果共享。一方面要充分利用各有关方面已有的资源，避免重复建设，做到少花钱、多办事；另一方面，资源整合以后的工作成果要共用共享，充分发挥最大效益。
6.坚持带好队伍，加强自身建设。由于组织工作的特殊性，组织部门往往容易成为一些别有用心的人重点“攻关”的目标，组工干部面临着各种考验与诱惑。加强组织部门自身建设，坚持从严治部，既是对广大组工干部的最大关心与爱护，也是一名组织部长应尽之责。首先，从严治部经常讲。在队伍建设这个问题上，组织部门出不起事，也出不得事。组织部长要真正带好队伍，必须坚持严字当头，把严格要求、严格管理、严格监督的要求落实到日常工作和细微之处，慎微慎始，防微杜渐，发现苗头性、倾向性问题及早提醒打招呼，防患于未然，避免因小过铸成大错。其次，自身建设有载体。近年来，我们按照中组部和省委的部署要求，每年突出一个主题，先后开展了以公道正派为主要内容的组工干部“树形象”集中学习教育、激励警示教育、机关效能建设、先进性教育、“作风建设年”等一系列活动，并提出了贯彻公道正派、弘扬优良传统、保持先进性等一系列要求。再次，管人管事靠制度。我们相继健全和完善了部机关领导制度、会议制度、学习制度、组织工作监督员制度、优化机关服务、加强干部队伍建设等44项制度，并认真抓好落实，努力建设一支高素质的组工干部队伍。
石组研荐自《中国党政干部论坛》
