要以企业管理形态上升作参照
我国企业在改革开放以后，企业管理有了很大的变化，大体经历了四种形态：专制命令式的形态；温和命令式的形态；上下协商式的形态；共同参与式（民主管理式）的形态。从企业管理形态发展的轨迹可以看出，企业管理发展的较高形态是民主管理，这和职代会的发展是殊途同归的。职代会如果能够以企业管理形态作参照，就能促进企业管理形态的上升，二者建立协调的发展关系，职代会就能够理所当然地利用企业丰厚的资源开展各项工作，工作质量也就会有所提高。
要以企业的经济形态转化为基准
我国经济迅速发展，企业所有制结构呈现多元化趋势，一切企业经济都以以下几种形态存在：成熟企业面临社会环境威胁水平较低，但其发展机会也比较低，盈利能力比较均衡；困难企业面临社会环境威胁水平较高，谋求发展的市场机会较短缺，处于经营亏损状态，希望扭转不利的发展局面、减轻限制；冒险企业面临社会环境威胁较高，市场发展机会也较高。如果经营得当，市场前景一片光明，否则，将面临万丈深渊；理想企业是任何一位企业家梦寐以求的企业，社会环境威胁较低，市场发展与成功的机会较高，而企业盈利能力在逐步提高，现金流比较充足，可以做任何事情和开展各项工作。企业存在形态是企业经济客观真实的反映，职代会工作必须根据企业的现实来进行，积极推进企业经济形态的转化与发展，把工作的重点和方向放在企业的内部去衡量，建立适合企业经济状况的职代会运作模式。
要以企业组织文化转型为内动力
企业组织文化衡量标准有两个，一个是以人为中心，一个是以工作绩效为中心。可以形成四种不同的组织文化类型，即沙漠型组织文化、俱乐部型的组织文化、独裁型的组织文化和平衡型的组织文化。职代会要根据不同企业的文化类型创造性地工作，采用适当的方法努力创建民主的工作氛围。把民主管理工作和职工的工作绩效、感情、社会心理、福利有机结合起来，以引起职工的共鸣且不失时机地建立职工的现代民主管理观念，在巩固群众的基础上形成企业民主管理文化，用企业民主管理文化促进企业组织文化的健康发展，借助文化的内动力来拉动企业民主管理工作。
要以扭转经营者对职工的认识做支点
现代管理就是重视人的作用，实行以人为本的管理。实际上，企业经营者对职工的认识是一个动态的发展过程，主要随着经营者的思想观念、道德修养、社会地位、文化水平以及宏观的政治、经济、文化的发展而发展。目前，公有制企业、非公有制企业的经营者对职工的认识参差不齐，严重制约着民主管理工作的开展。职代会要利用各种有效形式进行宣传教育，在提倡以人为本的过程中，注重提高经营者对职工的认识水平，建设现代民主管理的观念，以思想支点推进职代会工作的新发展。
石组研荐自《人民网》
