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玄武区综合采用下派、交流和外派等措施，帮助干部丰富阅历、增强能力，加快成长成才。一是突出两类干部的“下派”，帮助熟悉区情区貌。即推行新考入机关和新转业干部“下派’’。针对新考入机关的干部，年纪较轻、社会阅历较浅、缺少工作经验，选派到有关街道、信访部门、610办等单位协助工作，接受锻炼。近3年来，已先后有12名新进入机关的年轻公务员在上述单位和部门接受锻炼。针对新转业干部，工作背景比较单一、对地方工作不够熟悉，选派到基层社区和重点项目中，了解社情民意，掌握工作方法。今年已选派40名转业干部到全区8个街道35个社区接受为期1个半月的锻炼；选派30多名干部到中山陵环境整治等有关重点项目现场。二是加强两类干部的“交流”，帮助丰富工作经历。即实施任职时间较长的科级干部，以及在同一单位工作时间较长的普通干部在全区范围内的交流。实施跨单位竞争上岗：在有关单位科级岗位出现空缺时，面向全区开展竞争上岗，促进干部交流，调动科及科以下干部的积极性。从2005年7月以来已先后对8家单位的8个科级岗位，进行了跨单位竞争上岗，有4名科级干部实现了“跨单位’’上岗。实施以需求为导向的交流：即在出现职位空缺而本单位无合适人选时，由组织人事部门从其它单位挑选合适人选，推荐给用人单位，从而实现人才在全区的优化配置。去年以来，有10名干部通过这一方式实现了交流。三是做好两类干部的“外派”，帮助开拓视野思路。即做好区管干部和后备干部的派出学习。对区管干部，根据该区发展特色和定位，结合其所在岗位实际，有针对性地选派他们带着问题去有关发达地区挂职锻炼。目前，正在积极筹备选派6名区管干部赴上海等地学习发展文化创意产业和电子信息产业。对后备干部，通过交流、外派到其它部门担任部委办局长助理、街道主任助理等途径，进一步接受多岗位锻炼。近3年来，全区已有12名后备干部，通过这一方式走上区管领导岗位。该区还将通过此方式，在3年内实现70％的后备干部，具有2个以上不同岗位的工作经历。
石组研荐自《吴中党建》 |
