企业管理本是一个严肃的话题，也涉及方方面面，但我这个人爱说笑话，好打比喻。所以，无论是给干部还是给职工讲管理时，多数时候都用讲笑话、打比方的方式灌输给他们。这样，他们不仅容易理解和接受，而且印象深刻，效果比较好。
比如，有一次开职工大会。上千人的场合，台下免不了有“开小会”的人，会场乱哄哄，我停下来说：“你们谁要讲话，到台上来讲；你讲完了，我再讲；或者我讲完了，你再讲；总之，只能一个人讲。否则的话，你讲我讲大家都讲，谁也听不清，等于没讲——”我的话有些像绕口令，台下一片笑声。但笑过之后，再也没有人讲话了，会场秩序一直很好。
又有一次，在销售工作总结会上，讲到市场竞争的残酷性，我说了一个笑话：过去有一个乞丐，到一户人家去讨饭，主人给了他一个馒头；第二个乞丐也去讨，主人给了他半个馒头；第三个乞丐看到后，又去讨，结果主人不但没给，还把他赶了出去。
讲到扬长避短、发挥优势时，我说：比如要打倒对手，必须发挥自己的长处，如果你自己是个跛子，还要去踢人家一脚，肯定是不行的。为啥？因为你一抬脚，自己先倒下了，还用人家打吗？
什么是管理？我认为，管理就是管人。管人首先必须爱人，不爱人就没有管人的前提和条件。要用制度去管人，管理的结果是，把懒人变成勤人，把勤人变成能人，把坏人变成好人。
（ 作者：作者为陕西渭河工模具总厂厂长 ）
鼎组政国荐自《组织人事报》
