挖来最优秀的人才，给予他们世界上所有可能的支持，让他们放手去干——这是通用的全部管理哲学。
我们必须让员工明白，只要你的理由、方法都是正确的，那么，即使结果失败，也值得鼓励。
我的工作是为最优秀的员工提供最广阔的机会，同时将资金作最合理的分配，投入到最合适的地方。那
就是全部。传达思想，分配资源，然后让开道路。
你所面临的全球竞争环境如何？最近三年中，你的竞争对手做了什么？同一时间，你是怎样做的？他们
在将来可能对你构成什么样的威胁？你超越他们的计划是什么？这就是我向下属提出的问题。
我总是谈到自信的原因，是因为你必须有足够的自信心才能有胆量去聘用经常比你更聪明的杰出人。你
必须适应这一激发热情的方式，允许员工有更大的自由和更多的责任。
(鼎组政国荐自《组织人事报》)
