记者：从2004年东城区博士后工作实践基地创建以来，已经有两批26名博士后来到东城挂职。他们给东城带来了什么？
高丽萍：博士后来东城挂职实现了我们当初的设想，效果良好：两年柔性引进26名博士后，并有5人正式留在东城担任副处级领导职务，这样的人才引进形式和引进力度是前所未有的。这直接改善了干部队伍结构，增加了东城区高层次人才资源储备。
博士后在工作思路上给我们带来了一些新东西，比如科学管理的理念、严谨求实的态度，也提升了挂职单位的研究能力和业务工作水平。他们在调研中形成了一批有参考价值的报告，对东城的发展提出了很好的建议。此外，博士后的到来，在挂职单位兴起了勤奋学习的风气，也促进了区内人才环境的优化，对引进和用好人才具有一定的导向和示范作用。
记者：根据一般人的理解，博士后是在某一个前沿、专业的领域做深入的科学研究。把他们放在管理岗位，您有没有过一些担忧？
高丽萍：担忧事先还是有一些的，但我们做了一些准备，主要是在确定挂职岗位时就参考了博士后的专业研究方向。比如说，研究政府管理的，放在区委研究室，研究社会学的，放在街道办事处，研究法律的，放在法制办。尽量使其专长与岗位匹配，让他们发挥专长，避免造成人才浪费。
另外，博士后从学术领域转入政府管理工作，开始肯定会不适应，需要成长的空间和时间，要允许他们有一个成长期。
记者：对这些高层次人才，东城如何为他们搭建施展才华、展现自我的平台？
高丽萍：首先是赋予他们一定的权力责任，给他们压担子。这些博士后来东城后分别被任命为副处级领导职务，在各挂职单位分管具体工作。其次是发挥博士后专长，组织专项课题研究。两批挂职博士后提交了数十篇调研报告，绝大部分课题密切联系了东城区的发展和建设实际，很有参考价值。目前，这些调研报告已经汇编成册，供有关部门在决策时借鉴。
我们还建立了“东城区博士后工作实践基地网上论坛”，给挂职博士后搭建沟通交流的平台和建言献策渠道。同时，充分利用茶话会、座谈会、成果汇报会等多种形式，促进挂职博士后与区领导以及各职能部门之间的交流。
为确保博士后挂职取得实效，我们还加强经费支持和服务管理，博士后在挂职期间，可以申请北京市和东城区有关项目经费。同时，挂职博士后还有适当的交通补贴。
记者：前两批挂职的博士后有5位留在东城区任副处级领导职务。是不是说博士后愿意就能留下来？
高丽萍：不是想留下就能留下。在他们提出申请后，我们也要综合其表现、潜质、评价等多方面因素，经过严格的考察后才决定留用与否，避免形成“重学历”的负面倾向。博士后有高深的学养，但不见得都适合做管理，都留下来对人才也是浪费。
其实，我们希望更多的引进博士后的智力、人脉资源和科研成果，而不仅仅是引进人。一些博士后挂职结束后还和挂职单位保持密切联系，并提供专业上的帮助，这是我们看重的。另外，这些博士后也并非都想进政府部门工作，很多人继续去搞科研了，他们的选择还是很理性的。
记者：从目前的实践来看，博士后挂职工作有没有哪些方面的不足？
高丽萍：这是一个新生事物，我们在两年的摸索中也遇到一些问题。例如，博士后紧张的科研任务影响到挂职锻炼的效果，个别博士后的挂职流于形式，也有些博士后的研究领域和岗位不太对口。这给我们开展下一批工作积累了经验。
记者：据我们了解，第三批博士后挂职工作已在筹备中。与前两批相比，此次有些什么特点？
高丽萍：首先是坚持按需选人。现在，我们正在区内各用人单位调查所需博士后的专业方向，然后再向高校博士后人员发布需求信息，这样挑选来的博士后将会更有针对性。对第三批挂职博士后，我们将实施项目管理，组织博士后围绕课题研究开展挂职工作，并据此进行考核。同时，第三批博士后的选拔将进一步拓宽范围和渠道，以促进人才选拔的精度和效度的提高。
