建市以来特别是近年来，市经贸委围绕工业突破战略的实施，立足本职，大力营造有利于人才发展的良好氛围，通过开展人才交流、资质培训、专题研讨等多种形式，积极探索和实践有利于企业人才积聚和智能发挥的新方法、新途径，努力提高企业科技、管理等各类人才队伍素质，为全市工业经济发展提供智力支撑和人才保障。2004年，我们将按照《宿迁市人才工作领导小组成员单位工作职责》的要求，进一步发挥引导、服务职能作用，寓引导于服务之中，以服务促管理，通过积极的、有计划的、有针对性的人才引进和培养工作，把企业紧缺的人才尽可能多地吸引过来，把人的潜力充分挖掘调动出来，开发出来，扎实做好三个方面的工作。
一、加强引导，让企业成为人才开发主体。市场经济条件下，企业是吸纳人才的主体和重要载体。围绕工业突破战略，大力引导企业加快建立有利于引进人才、发挥才智的激励机制。一是在思想上引导。每半年组织一次我市部分企业经营者到苏南、浙江等地实地参观学习，通过实地考察感受，通过与当地企业家的沟通、交流、合作，引导我市企业经营者破除“小富即满”、“小富即安”的思想，增强加快发展的意识，在思想上形成“用人才做事，用人才赚钱”的共识。上半年在全市经贸系统和企业中组织开展“人才大讨论”活动，在干部职工中树立只要是市场需要、企业者认可的人就是有用人才的现实人才观念，调动和发挥员工的积极性和创造性。二是从体制上解决。加快推进现代企业产权制度建设步伐，特别是对有条件的私营企业，通过引导其股份制改造，调整法人治理结构，从体制和根源上解决现有企业对人才重视不足的问题，敢于并善于培养、引进和重用各方人才。三是在制度上推广。广泛推行岗位工资制，通过实行经营者年薪制，技术创新人员技术期权分红制，一般管理者收入与岗位责任挂钩制，一般技术人员收入与岗位责任或科研成果挂钩制等，充分调动广大员工特别是企业有用人才的积极性，增强企业凝聚力和创造力。
二、固本求源，扎实做好招才引智工作。一方面打造人才交流平台。逐步建立宿迁市企业人才交流库，对全市企业专业技术人员的情况资料登记存档，对全市企业急需的专业型人才统计备案，通过新闻媒体和网上发布，推动双向交流，推进现有存量人才合理流动，实现人才资源的有效配置。另一方面实行挂钩帮扶制。全市经贸系统每个机关工作人员与企业挂钩帮扶，按照不求所有但求所用的原则，牵线搭桥，帮助企业至少引进或引智1个中高级管理人才或具有特殊技术的专门人才。
三、主动介入，努力做好企业人才培训工作。一是抓好岗位培训。每半年举办一次岗位培训班或集中轮训班，对企业科技人员、管理人员等实施岗位学习活动，努力提高企业中低层干部特别是班组长的管理能力。二是抓好企业经营管理者队伍培训。制定和落实企业经营管理人才培养规划，以加快企业家队伍建设为目的，搞好对企业高层管理人员的工商管理培训。年内组织相关人员到省内外高校、大企业或商务基地学习，提高经营管理水平，提高领导决策水平，努力建设一支既有实干精神、又有开拓能力的经营管理人才队伍。三是抓好信息化培训。把强化信息化，以信息化带动工业化作为培训工作的重点，在一年时间里，对全市大中型企业信息化工作的分管领导、主要负责人、业务骨干有组织地轮训一遍，争取通过培训促进我市企业信息化水平的提高，促进工业化的健康快速发展。
鼎组远荐自《宿迁党建》
