企业发展靠的是人才智力支持，企业在市场经济条件下的竞争，实质是人才的竞争。企业在获得人才的同时也就获得了竞争的实力，获得了发展的动力。企业工委多年来坚持党管人才的原则，树立长远的人才培养观念，切实抓好企业人才队伍建设，为企业的改革发展提供人才资源保证，促进了企业的改革发展和稳定。
一、加强学习培训，提高企业经营管理人才的政治理论素质和专业管理技术水平。一是在1998年举办全州国有企业管理人才培训班，邀请省里有关部门的领导、专家、学者及知名企业的总裁为培训班授课，培训国有企业领导班子成员78人，培训内容包括：邓小平经济理论、对外开放、市场经济、企业营销战略、现代企业管理等知识，具有较强的理论指导性和较好的实践操作性。参加培训的每一位厂长经理都认为培训知识拓宽了思路，开阔了视野，受到了较好的启迪，企业经营管理水平得到了进一步提高，增强了驾驭市场的能力。培训收到实质效果。二是组织全州骨干企业经营管理者共13人到山东诸城、上海、浙江温州等沿海非公有制经济发达地区进行学习考察，考察学习沿海地区国有企业经营管理、非公有制经济的发展和在非公有制经济中加强党建工作的经验和做法。历时半个月的学习考察，每一位参加学习考察的企业经营管理者亲自体验了我国沿海发达地区经济社会发展的巨大进步，学到了新的企业管理经验，受到了沿海发达地区企业管理思维和管理理念的启迪，思想观念得到升华，政治业务素质得到提高，对促进我州企业经营管理、支持非公有制经济发展、加强非公有制经济党建等工作起到了很大促进作用。
二、抓好国有企业管理人才的考核调整。国有及国有控股企业领导班子任用后，从德、能、勤、绩、廉方面加强监督、检查、考核，对实绩突出有经营管理才能和水平的国有及国有控股企业经营管理者，给予充分的信任并继续任用，对存在问题较多，长期得不到解决，进取意识差，成效不显著、职工意见大的企业领导班子进行调整。1998年考核全州253户国有企业领导班子，调整107户，调整班子成员271人。1999年至2003年8月，结合加强企业党建工作，抓好企业经营管理者人才队伍建设，考核调整企业领导班子成员205人次，其中新进班子成员85人，提拔使用31人，平职交流63人，免职或落选26人，优化了企业管理人才队伍，增强了企业经营管理人才队伍的活力。
三、加强企业后备人才队伍建设。一是制定了《关于加强企业后备干部队伍建设的实施意见》印发各企业党组织实施，选拔充实了一批企业后备人才，做到有岗位、有职责、加担子进行锻炼。后备人才被提拔使用或工作岗位调动发生变化后，及时进行补充，采取滚动的方式进行培养。二是从党政机关选派9名优秀青年人才到企业进行为期两年的挂职锻炼，加强企业经营管理型人才的培养。三是从大专院校应届毕业生中选派11名优秀大学生到企业进行为期三年的培养锻炼，切实提高他们的企业经营管理技术水平，加快企业经营管理人才培养的成长速度。通过坚持不懈的抓企业经营管理人才的培养，企业工委系统涌现出一批懂经营、会管理、作风优、素质高的企业经营管理人才队伍，在企业改革改制和发展的进程中，起着带头克难攻坚的作用，在国有及国有控股企业、股份合作制企业和民营企业中发挥着经营管理的聪明才智，为我州全面建设小康社会的奋斗目标不断贡献着新的力量。
鼎组远荐 来源：楚雄党建
