市城市建设管理局组织部
随着沈阳的改革开放、经济发展和社会进步的步伐加快，我局承担的任务越来越重，工作难度也越来越大。为了促进局各项职能的充分发挥，保证市委、市政府交给的各项任务的全面完成，近年来，局党委紧紧围绕全局的中心工作加强党的建设，特别是采取有力措施加强人才队伍建设，取得了明显的成效，为全局的发展提供了人才保证。
一、扩大视野发掘人才
局党委提出，加强人才队伍建设首先要立足自身，发掘本系统的人才，要求全局各级党组织、各级干部，特别是各部门、各单位的主要领导要改变过去在人才工作上的一些模糊认识，以新的人才观重新认识和发现我们身边的人才。在实际工作中，局党委把建立后备干部队伍作为扩大视野，发掘本系统人才的一个重要渠道。２００２年制定下发了《关于加强局管后备干部队伍建设的意见》，对后备干部的配备比例、资格条件、选拔程序和管理办法做出了具体规定，并建立起了１００多人的局管后备干部队伍，其中一些优秀的后备干部陆续被选拔到领导岗位。今年一季度，为了解决由于提拔、调转等原因造成的后备干部队伍缺额较大的问题，局党委又对局管后备干部队伍重新进行了一次调整，这次调整在坚持标准、严格程序的基础上，充分体现“四不唯”的要求和新的人才衡量标准，在年龄、学历、级别等方面进行了放宽，使一批综合素质较好、实际工作能力较强、发展潜力较大，但在年龄、学历、职称等方面又不占优势的“实用型”人才走进局管后备干部行列，使全局后备干部队伍保持了充足的数量、合理的结构和较高的素质。
二、广开渠道吸纳人才
眼睛向外，引进人才，是局党委加强人才队伍建设的一项重要举措。局党委提出，既要从现实需要出发，以招聘专门人才等形式引进急需的人才，又要从未来的发展考虑，多接收大学毕业生，储备人才。按照党委的要求，局组织人事部门在引进人才、接收大学生工作中积极创造条件，主动做好服务；各基层单位通过公开发布招聘人才信息，参加人才交流会、毕业生洽谈会，直接到高校要毕业生等多种渠道吸引人才、招收大学毕业生。近几来年，全局引进外来人才和接收大学生的数量逐年提高，如今年一家局直属单位一次招聘了１８名专业技术人才。
三、千方百计留住人才
针对近几年人才流失的问题，局党委提出要用事业、待遇、感情留住人才，并明确要求局有关部门、各基层单位要做好留住人才的三个方面工作：第一，要使人才有与其自身价值相适应的收入或待遇；第二，要对人才进行与其自身能力和业绩相符的政治支持和精神鼓励；第三，要创造有利于人才发挥特长和健康成长的必要的工作条件和人文环境。为此，局有关部门和各基层单位，结合各自实际，采取了切实可行的措施，千方百计留住人才。局领导还通过座谈、走访慰问等形式，直接与专业技术人员、年轻干部、新毕业的大学生进行交流谈心，了解他们的工作、学习和生活方面的情况，听取他们的意见和建议，帮助他们解决实际困难，使他们体会到了事业的需要、组织的重视和领导的关心。目前，全局的人才队伍保持着稳定的状态，特别是一些高级专业技术人才人心安定，甚至有的面对外市３０万元年薪招聘不为所动。
四、多种形式培养人才
为了促进人才的快速成长，局党委采取多种形式对年轻干部、后备干部进行培养锻炼。专门为锻炼年轻干部设立助理制，选聘一批素质较好、年龄较小、学历较高、潜力较大的后备干部任机关部门和基层单位的领导助理，使其组织领导能力、应对复杂局面能力得到锻炼和提高。局党委把常住农村扶贫工作队作为后备干部锻炼的一条途径，连续几批都是选派后备干部参加，使他们的意志、品质在艰苦的环境中经受锻炼。为了提高后备干部的综合素质，局党委在每次对后备干部队伍调整之后，都采取集中办班的形式，强化对后备干部的培训和教育。在集中培训的内容上，既有政治理论方面的专家授课，又有思想、作风、廉政方面的上级领导的专题讲座，还有局内优秀干部的典型经验介绍，以此来增强后备干部的政治素质、责任意识和进取精神，同时还设计了座谈、辩论、写作、演讲等形式，锻炼后备干部的组织、应变、语言和文字表达等方面的能力。
五、不拘一格使用人才
２００２年以来，局党委连续两年对局管干部进行了较大规模的调整，一大批优秀的人才走上了领导岗位。在干部的提拔使用中，局党委既坚持原则，又体现不拘一格，把有事业心、有能力、政绩突出、群众认可作为干部提拔使用的主要依据，年龄、学历、资历等不作为干部使用的障碍，特别是在年轻干部的使用上看主流、用长处、重潜力，不论资排辈，不求全责备，真正做到任人唯贤，唯才是举。在近两年新提拔的干部中，年龄大的已过五十，年龄小的三十刚出头，有的年轻干部是破格提拔使用，真正做到了不拘一格用干部。
鼎城组织组荐自沈阳党建网
