近年来，科左中旗坚持培养与管理并重，采取强化培训、轮岗锻炼、滚动管理等措施，大力促进后备干部成才。
着眼于提高理论水平，强化教育培训。在严格选拔的基础上，把对后备干部的教育培训纳入干部教育培训动力工程，通过专家讲学、直观教学、讨论促学、观摩践学等多种方式，根据不同职业后备干部的素质要求，就党的重要理论、法律法规、市场经济知识、党在农村的政策等内容开展培训，不断提高后备干部的综合素质。2005年以来，通过聘请通辽市委党校、通辽市发改委、旗委党校、旗经委有关专家、学者讲学11次，发放电教光盘5500余张，组织播放电教片1350场次，开展座谈讨论、互动教育30余次，组织后备干部到旗内外相对发达地区观摩学习6次，共培训后备干部4000余人次。
着眼于增强综合能力，进行轮岗锻炼。一是选派后备干部与原分管工作脱钩，到经济发达地区招商引资，在经济建设主战场经受锻炼和考验，开阔视野，转变观念，提高他们开拓创新和驾驭市场经济的能力。二是选派年轻后备干部到企业和信访部门挂职锻炼，提高他们组织协调能力和应对复杂局面的能力。三是结合包片联乡、包村扶贫和抓班子、促发展、保稳定等活动，通过交任务、压担子，让后备干部在基层实践中，锤炼扎实的工作作风，树立牢固的群众观点，提高解决实际问题的能力。2005年以来，共选派226名后备干部参与专业招商活动，59名年轻后备干部到非公企业和信访部门挂职。每年都选派近200名年轻后备干部到嘎查村工作。
着眼于尽早成才，实行滚动管理。一是落实管理责任。指定单位领导班子成员与后备干部结对，及时把握后备干部的学习、思想、工作和生活情况，做好传帮带工作。二是采取平时考核与定期考核相结合的办法，每年对后备干部名单做一次调整补充，把不适合继续作为后备干部培养的人员调整出后备干部队伍，把后备干部中的优秀人才适时提拔使用。2005年以来，补充科级后备干部21名，有16名优秀年轻后备干部被提拔到中央领导岗位。同时，采取座谈会、考察评议等方式，广泛收集后备干部的现实表现，将后备干部的基本情况在一定范围进行公布，使后备干部始终置于社会和群众的监督之下。
（来源：互联网）
（编辑：朱晏慧）
