一、由重学历向学历、能力、业绩并重转变。转变人才评价标准，合理界定人才范围，在注重学历和职称的基础上，把学历、职称层次虽然不高，但有丰富经验的企业经营管理者、中高级“蓝领”、农村实用技术人员，作为人才队伍的重要组成部分。该市去年在组织50家企事业单位赴重庆、西安招聘中，签约招聘101人，其中研究生以上或高级职称的40人；同时，积极组织近30家企业，赴长春、沈阳等东北老工业基地招聘机械、电机等企业一线技术骨干，进一步加大中高级“蓝领”的引进力度。去年在评选的20名市级优秀专业人才中，有3名是高中专学历的企业经营管理人才，2名是农村种养殖大户，进一步体现了人才评价的科学性。
二、由重“所有”向重“所用”转变。一是帮助企业在国内外建立研发机构。支持和帮助本地企业在上海、北京、香港以及美国、德国等地设立研发机构，做到引才与引智相结合。该市大丰公司利用在国外设立的研发机构，一举将大丰产品打入了雅典奥运会场馆建设。二是政府花钱为民营企业人才建设服务。专门成立企业高层次人才补贴奖励基金，支持企业建立博士后工作站等方式引入人才，并配套解决引进人才的家属就业、子女上学等问题。目前，该市已有2家民营企业分别建立了国家、省级博士后工作站，1家企业成立了电子加速器工程硕士培训基地，引入硕士以中高级职称以上的高层次人才12人。三是组织重点高校紧缺专业学生到余姚挂职工作。与浙大、同济大学、湘潭大学、省博联、上海博联、兵器集团等高等院校和企事业单位建立长期合作关系，建立浙大博士后余姚技术创新基地和研究生社会实践基地，先后邀请40多位博士生、硕士生来姚挂职。四是鼓励各类人才带项目、带技术、带资金等到余姚创业。积极实施项目、技术引才工程，目前已有250余人（次）博士及博士后携带科技成果到余姚进行技术咨询和项目洽谈，做到了招商与引才相融合。
三、由重人才引进向引、育、用并重转变。在加强人才培育中，注重分层分类培训。对专业技术人才，加强企业管理知识和全市经济社会情况的学习培训，提高适应能力；对企业经营管理人才，积极搭建培训平台，组织他们参加清华大学“清华管理论坛”、“余姚-中东交流与合作论坛”、“余姚改革与发展论坛”等培训；对党政领导人才，推行菜单式培训模式，实施学分制管理办法，增强教育培训实效；对中高级“蓝领”，依托职业教育与成人教育机构，加大操作技能培训；对农村实用人才，通过建立的29个农村实用人才培训基地，积极开展农产品营销深加工、种养殖等方面的培训，使受培训的种养殖大户和种养殖能手达1万余人次。在加大人才使用上，注重培养优秀人才。该市引入机关工作的17名高层次人才中，已有5名同志被提拔到党政领导岗位，其中有一位还担任了规划局局长的重要领导岗位，切实做到了人才的合理使用。
（鼎组办 荐自东方党建网）
