我是于2005年9月由组织安排从区委办到人事局工作的。这是组织上对我的重用和信任，我惟恐不能胜任。刚上任不久，就要组织一次事业单位公开招考。我把这次考试看做是组织和社会对我这位新任人事局长的一次考试。
在考试之前，社会上已有传言：“那几个职位早已内定了，不要再去凑热闹了！”甚至哪些人被“内定”了，都能够指名道姓。因此很多原来准备报考的人员不再想报名。听了这话我倒有些纳闷，同时也感到本身存在的问题，那就是社会信任度问题。我心里暗暗下定决心，要和同事们一起改变人们的猜测。期间，我主持召开了全局人员会议，一方面严格要求，精心组织安排好此次考试；一方面做好正面宣传引导工作，消除报考人员的思想顾虑。通过一段时间的深入细致的工作，报名者非常踊跃。
在具体实施过程中，我们严格把好报考关、审查关、出题关、监考关、阅卷关、面试关、体检关、政审关等重要环节，尤其重视做好组织实施中的保密工作。在大家“最不放心”的面试环节，我们尝试实行了面试“旁听制”，邀请用人单位现场旁听，同时接受上级人事部门和纪检监察部门的指导和监督。另外，我们还尝试让面试出题专家与面试考官“二合一”，更增加了保密性，收到了很好的效果，最终使面试工作成为群众“最放心”的一个环节。我局关于事业单位面试旁听制的做法，有关媒体予以了肯定报道。
事实胜于雄辩。通过笔试和面试后，在入围的人员中，人们看到的是真正具有竞争实力的优胜者，并没有发现什么“内定”人员。看到这种结果后，一些“名落孙山”者也口服心服。从此以后，在每次招考工作中，再也没有无缘无故的猜疑了。
（东方煜晓 作者系安徽省淮南市潘集区人事局局长、区编办主任）
(鼎组国军荐自《中国人事报》)
