富宁县在后备干部队伍建设工作中，着眼抓好选拔、培养、管理和使用四个方面，不断改善和提高全县后备干部队伍的整体结构和综合素质，为全县经济社会又快又好发展提供人才保障。
一是民主选拔，确保质量。在后备干部的选拔上，富宁县始终坚持民主推荐、组织考察的原则，严把“入口”关。在民主推荐中尽可能扩大干部群众的参与面，把群众公认作为决定性标准，民主推荐得票未达到《干部选拔任用条例》规定要求的，一律不作为后备干部人选，以保证后备干部的质量。 11月份以来，县委组织部根据全县所空缺的50多个科级领导干部岗位，按照1比3的比例，在全县各单位和各乡镇进行民主推荐，将群众公认的150名干部列入后备干部库，并陆续对他们进行考察，为县委调整干部打好基础。
二是注重培养，强化锻炼。针对推荐出来的后备干部素质参差不齐，部分年轻干部实践经验欠缺实际，县委组织部采取多种措施，加强对后备干部的培养锻炼。选派57名理论功底好、素质全面的年轻后备干部到重点村、小康示范村和党建示范村挂职锻炼，有针对性地在实践中培养锻炼干部；推荐50余名实践经验丰富、能力较强的后备干部到省、州党校举办的理论培训班学习或脱产学习，对他们进行系统的党性和理论教育。同时，加大部门和乡镇后备干部之间的交流、轮岗力度，使干部在多岗位锻炼中增长才干。
三是动态管理，定期考察。县委组织部对后备干部严格实行动态管理，定期对后备干部进行考察和调整，被选拔确定为后备干部的人员，严格进行后备干部登记，填写后备干部登记表，并严格进行组织考察，实行考察预告制。吸收为后备干部的，有一年的后备期，超过一年未能提拔使用的，将重新进行民主推荐和组织考察。对在后备期间因违法违纪、工作能力明显下降、年龄过大，或在年度考核中群众反映大的，调整出后备干部队伍。同时注意在日常干部工作及公开选拔、竞争上岗中发现优秀年轻干部，及时纳入后备干部队伍管理，不断壮大后备干部队伍。
四是大胆使用，盘活人才。在后备干部使用上，县委坚持用发展的、实事求是的眼光来衡量干部，既不放松标准，又不求全责备。对基本素质好、发展潜力大的年轻后备干部，敢于大胆提拔使用，让他们早挑胆子，在工作实践中进行考验锻炼。11月份以来，有6名正科级后备干部走上了正科级领导岗位，18名副科级后备干部走上了副科级领导干部岗位。
(来源：富宁党建网)
