一、加强企业经营管理者的培训。组织由17家亿元企业总经理组成的培训团赴北京参加了由清华经济管理学院主办的“清华管理论坛暨中国工商管理案例交流高峰会”，召集去年年销售前100名企业经营者参加由台湾健峰企管集团在宁波太平洋大酒店举办的“国际CEO论坛”，积极举办《合理生产计划制定与有效物料控制》高级研修班，目前共培训人员近200名。
二、大力提倡、鼓励企业自主组织培训。不少大企业、大集团纷纷制定年度教育培训计划、培训管理制度，把参加培训情况与年终经济责任制考核挂钩。部分有实力的企业还采取补贴学费、休假等方法鼓励员工自主学习、更新知识。去年宁波富达、云环、舜宇、帅康、西摩5家企业就有2000多名职工参加培训。
三、借助培训公司的专业优势，为企业开展特色需求培训。培训一般采取以乡镇集中办班、企业单独办班、多个企业报名办班的形式，已累计培训职工近1000名。
（鼎组办 荐自东方党建网）
