今年来，我县认真履行党管人才的职责，尊重知识、尊重人才，力求管好宏观、定好政策、搞好服务，大力加强了我县人才队伍能力建设，提高了全县人才工作水平。
一、强化领导，构建人才管理新机制。为适应人才工作的新形势新要求，我们成立了县党管人才工作领导小组，坚持实行人才工作联系会议制度，构建了县委统一领导，县委组织部牵头抓总，人事、科技、财政、劳动等部门协调配合的管理机制。领导小组通过人才工作联席会议形式，统一协调和指导全县人才工作。并建立了县级领导与拔尖人才定期联系制度。每名县级领导与一名学术学科带头人定期进行联系，帮助解决工作、生活、科研方面的困难和问题。
二、突出重点，加强人力资源能力建设。一是建立高层次人才管理台帐。对全县高层次人才进行了全面摸底，建立了完善了各类人才库。重点对217名具有高级职称的专业技术人才建立了个人资料台帐；对100名拔尖人才建立了业绩台帐；对18名学术学科带头人建立了科研成果台帐；对117名“银色人才”建立了流动管理台帐。二是加大高层次人才培养力度。今年，县委拿出了30万科研开发资金，用于解决企事业单位科研人才在科研开发、技术改造、培训学习等资金上的困难。三是创新引才机制。我们坚持数量与质量并重、内外兼容并蓄的原则，广揽适用型的经济建设人才。全县今年共引进人才128人，其中具有高级职称的1人，具有硕士学位的1人。
三、创新举措，注重人才工作实效。一是制定人才队伍建设规划。年初，我们结合本县人才工作实际，制定了《安乡县2004年度人才队伍建设规划》和《安乡县人事人才工作“十一五”发展规划》，规划了未来五年我县人才队伍建设的远景。二是出台人才管理有关文件。县委组织部与县人事局、科技局、劳动局一道制定了《关于加强人才工作意见》、《关于加强人才培养、引进、使用的规定》及《安乡县科学技术人才奖励办法》等8个文件，对人才的培养、选拔、引进、使用等具体细节进行了量化。三是建强“六支”队伍。为进一步注重人才培养的实效性，县委专门下发《关于切实加强全县“六支”队伍建设的实施意见》，把“一把手”队伍、企业家队伍、科技人才队伍、执纪执法人员队伍、招商引资人员队伍以及农村基层干部队伍作为特殊的“六支”队伍来建设，并对其选配、管理作了硬性的规定。四是积极探索励才机制。县财政拿出专项资金，设立社会贡献奖、科技创新奖等重大奖项。今年，我县对18名取得突出成果和显著成绩学术学科带头人发放了200元/月的津贴和奖金；对8名优秀企业家给予了万元重奖。
（鼎组孙转载自《中国新闻网》）
