一个充满阳光的午后，记者拿着中国石油化工集团公司人事部副主任周新民问世不久的新作《国有企业领导者核心能力》，来到他的办公室，准备和他聊聊关于国企领导者核心能力的问题。在中石化长期从事管理工作的周新民，看起来更像一名学者。对于这样的话题，周新民开门见山地说，领导者核心能力是国有企业核心能力的核心，也是企业走向卓越的关键。大力培育和创建自身独有的、有价值的、不可模仿的核心能力，已成为国有企业和国有企业管理部门必须面对的紧迫任务。
周新民给企业核心竞争力下了这样的定义：“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同技能和有机结合多种技术流派的学识”。这是一种综合集成的能力，是企业竞争力中最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身的组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果，是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在优势的动态平衡系统，在整个能力体系中处于本质层面和最核心地位，起关键性作用。它是一种深层次、积累性、系统性和整体性的综合能力，既包括体制竞争力又包括市场竞争力，既包括技术竞争力又包括产品竞争力，既包括文化竞争力又包括领导团队竞争力。周新民进一步说，国内外无数企业兴衰成败的事实也证明，体制、市场、技术、产品和文化等竞争力，不是构成企业核心竞争力的关键因素，企业领导者核心能力才是构成企业核心竞争力的核心因素，是推动企业不断发展、从优秀走向卓越的关键。
为了进一步举证，周新民用世界上最大的多元化服务性公司通用电气公司做了例子。通用是世界高质量、高科技工业品和消费品的提供者。国际上许多专家、学者对通用百年基业长青的秘诀进行了长期研究，最后得出结论：通用基业长青，既不是体制机制先进，不是产品结构优化，也不是工艺技术领先，而主要取决于近三代领导人琼斯、韦尔奇、伊梅尔特均具有很强的核心能力。而与之截然相反的王安电脑公司，虽然也曾经在上个世纪80年代显赫一时，先后荣获美国“总统自由勋章”和“美国发明家勋章”，却因继任领导者核心能力缺失，直接导致了企业破产倒闭的灾难性命运。
国有企业作为我国国民经济的重要支柱和我们党执政的物质基础，既是推进技术创新和科技成果转化的主战场，又是抗衡跨国公司的主力军，也是保持社会稳定、构建社会主义和谐社会的重要力量。奔涌而来的经济全球化浪潮，全面建设小康社会的历史使命，市场条件、体制环境和竞争格局的不断演变以及国有企业自身的改革发展和管理实践，迫切呼唤大力加强国有企业领导者核心能力建设。国有企业在国家经济社会生活中的多重角色和特殊性质，决定了其领导者核心能力标准有着自身的特殊性和规律性。周新民说，研究国有企业领导者核心能力，必须以把握国有企业的性质、特点和使命目标为基础，否则，就会偏离方向，失去基础性、针对性、操作性。
国有企业具有社会性与企业性集于一身的双重特征，首先要求领导者必须具有较强的政治辨别力，即能够从总体上把握政治形势和宏观经济走势的能力。其次，优胜劣汰的竞争法则，必然要求领导者具有较强的工作推动力。第三，创新是企业可持续发展的源泉，培育创新型企业目标迫切要求领导者具备较强的持续创新力，即推陈出新、与时俱进的创造性工作能力。第四，国有企业领导者作为执政党干部队伍的重要组成部分，这一特殊身份要求其必须具有较强的自我提升力，即不断提高自身素质和修养等方面的能力。
周新民认为国有企业领导者核心能力要具备政治辨别力、工作推动力、持续创新力和自我提升力等基本要素。四个能力中，政治辨别力和自我提升力属于“软能力”范畴，工作推动力和持续创新力属于“硬能力”范畴，“软”“硬”结合，总体平衡。其中，政治辨别力决定领导方向，工作推动力决定领导进程，持续创新力决定领导进程，持续创新力决定领导层次，自我提升力决定领导形象，四者相辅相成，共同影响，构成了核心能力体系的四个维度，支持国有企业领导者有效开展领导活动。
(鼎组国军荐自《中国人事报》)
