沅江构建“四机制”关爱女干部
近年来，沅江市委积极贯彻落实上级有关女干部培养和管理的精神，不断探索女干部培养的方式方法，不断加大女干部培养选拔力度，用真情实意关爱女干部。
构建上下联动机制，努力营造培养选拔女干部的工作氛围。1、市委高度重视。每年都要专题研究女干部工作，把女干部的培养选拔作为加强各级领导班子和干部队伍建设的一项重要内容，放到党建工作中来考虑，摆上重要议事日程。2、组织部门切实履行牵头抓总的职责，市委组织部和市人事局、市妇联齐抓共管。制定培养选拔女干部的总体规划，提出各阶段的目标任务，并定时召开联席会，共同研究女干部工作。3、党组织抓好目标任务的落实。全市各级党组织都把本单位女干部的培养选拔纳入整个干部队伍建设的总体规划，并根据配备女干部的目标要求，在各级后备干部队伍中始终保持了一定数量的女干部。
构建强基固本机制，全面搭建女干部健康成长的平台。1、抓教育培训，强化素质。按照领导班子和干部队伍建设的实际需要，有计划地安排女干部和女后备干部参加各级举办的中青班、妇干班等培训班。目前，全市40岁以下科级女干部中，80%以上的同志都参加过培训班。2、抓交流锻炼，提高能力。注重把一些有培养前途的女干部放在不同岗位上进行轮岗锻炼外，还采取双向交流的形式，把长期在机关工作的优秀女干部安排到基层任职锻炼，提高她们处理具体和复杂问题的能力；把长期在基层工作的优秀女干部选派到机关锻炼，提高宏观决策能力。3、抓“源头活水”，巩固队伍。每年都根据全市干部的调配情况，对全市女科级后备干部队伍进行一次调整补充，并对妇女后备干部在后备干部队伍中所占的比例作出硬性规定。目前，我市科级女后备干部在后备干部队伍中的比例约为24%。
构建措施保障机制，不断探索完善选拔使用女干部的工作机制。1、健全制度，促进女干部工作规范化。在工作中做到“四个确保”，即确保后备干部中女干部所占比例不少于20%，确保科级女干部总量不减少，确保正职女干部稳中有升，确保班子成员中女干部比例不下降。在工作措施上坚持做到“四个重视”，即年度考核时，重视考核女干部；推荐后备干部时，重视推荐女干部；选送干部培训时，重视选送女干部；研究干部调整时，重视选拔优秀女干部。2、人文关怀，促进女干部工作人性化。在选拔上做到“三不四优先”，即能够直接使用的不搞过渡，能够胜任实职的不安排虚职，能够委以重任的不放在一般性的领导岗位上，在条件相同的情况下优先使用女干部，在适合女干部的岗位上优先安排女干部，在女同志比较集中的单位优先选拔女干部，在领导班子中出现空缺时优先配备女干部。对于长期工作在农村基层一线的优秀女干部，市委十分关心她们的成长和进步，注重从农村工作一线挑选女干部，委以重任。在领导班子换届、机构改革、干部人事制度改革等工作中，我们在研究制定政策时，始终注意保证妇女参政议政的权利，对女同志适当倾斜照顾。我市2007年共有14个女干部被提拔或重用，占全年提拔总人数的21%，我市女干部在科级实职岗位担任“一把手”的有10人，担任副职的有33人。
构建激励促进机制,发挥先进典型的榜样示范效应。1、年度考核重视女干部评优。在每年一次的科级领导班子与科级干部年度考核中，特别重视女干部的考核，充分挖掘女干部工作中的亮点，确保女干部的优秀比例只增不减。2、“三八”节庆祝重奖巾帼。借节日庆祝之际，全面总结表彰一批在过去一年中辛勤劳动，业绩突出的巾帼英雄，大力倡导全社会树立尊重妇女，尊重劳动，尊重先进的良好风气。我市妇女联合会大力开展“巾帼创优创新竞赛活动”评比，共表彰2007年度先进集体和先进个人118个，肯定了我市妇女工作的新成绩，也赞扬了我市女干部在推进沅江经济社会更好更快发展，构建和谐沅江发挥的积极作用。
