“通过参加富士康项目工作专班，使我对为人民服务有了实践的感悟，公仆就是要做公共服务，这样才能有公信力。”湖北武汉东湖新技术开发区青年干部戴阳春在年度述职报告中写道。
武汉东湖新技术开发区工委抓住大项目建设的历史机遇，有意识地把近年来引进招聘的27名青年干部安排进富士康和中芯国际两个项目工作专班，在引资洽谈、合约签订、项目报批、征地拆迁、设备引进、投产运作全过程中锻炼青年干部，使青年干部综合工作能力得到大幅提升，缩短了由知识型向能力型转化的过程。
项目协同攻关提高团队协作能力
富士康和中芯国际两大项目从引资签约到落户建设，虽然有省市及管委会领导解难把关，但在具体工作中千头万绪，团队作战显得至关重要。在这种投资额上百亿元的大项目建设环境中摔打锻炼，无疑是培养青年干部团队作战意识和通力合作能力的一个难得的“平台”。
平均年龄只有37岁的中芯国际项目专班，面对责任、风险和压力，他们没有退缩，而是未雨绸缪，统筹分工，对涉及工作制订了详细的进度控制计划和实施方案，把任务落实到小组、责任到人，18名成员“心往一处想、劲往一处使”，群策群力，协同作战，高标准地按时完成了各项任务。
武汉12寸芯片厂从破土动工，仅用了10个月时间就完成了11万平方米主体建筑全面封顶，这只是中芯国际项目专班团队作战的亮点之一。项目专班的干部们在总结经验时认为：年轻让我们敢于面对风险，团队协作是我们成功的法宝。
参与合约签订提高谈判对话能力
富士康和中芯国际两个工作专班既要为领导决策提供参考依据，又要直接参与具体问题的谈判，对于青年干部迅速提升招商引资必备的谈判对话能力十分有益。富士康工作专班几名青年干部，从没有参加过与国际大公司合作的商业活动，通过先后多次陪同省市领导与两大公司的总裁会谈，耳闻目睹省市领导“合作中有竞争、互利中创双赢”的娴熟的谈判技巧，总结出了与跨国产业集团谈判“换位谋求长期发展规划和产品构想”的“富士康招商谈判模式”。
中芯国际项目谈判关键阶段，舒杨等几名青年干部仅用了一个月的时间，就形成了包括“半导体全球市场发展、项目经济效益和带动效益评价、风险应对措施建议”等15万字的辅助决策材料，为省市领导果断决策提供了依据。同时，也使这些青年干部深切体会到，招商引资谈判对话的背后，需要有各项政策的领会、区域经济环境的掌握、产业发展的评估、专业化的服务等支撑，才能在谈判中获得对等话语权，做到有理、有节、有度。
参与立项审批提高沟通协调能力
富士康和中芯国际两大项目投资大，专业性强，涉及部门众多，行政审批手续复杂，不仅要准备大量的符合规范要求的申报材料，而且要与国家和省市相关政府审批部门建立密切的沟通交流渠道，对于刚刚走上工作岗位的青年干部，其中的困难可想而知。工委坚持用人不疑的原则，放手让两个工作专班的青年干部挑起了重担。
刚走出大学校门的年轻干部宋爽，在中芯国际工作专班中承担着办理设备进口报关的重任。在两个工作专班中，许多年轻干部像宋爽一样，已经独当一面负责“立项批复、项目确认、高新技术企业认定”等各项报批手续。他们虚心请教，迅速摸清套路，认真准备申报材料，以真诚和耐心得到了各级行政审批主管部门的理解和支持。中芯国际项目工作专班在不到一年时间里，就完成了国家七部委、省市几乎所有相关行政管理部门共计110余项行政审批手续。国家半导体行业协会秘书长徐小田曾高度赞扬：“你们这群年轻人创造了中国半导体行业行政审批的一个奇迹。”
参加征地拆迁提高处理复杂问题能力
富士康和中芯国际两大项目首期规划建设产业园和生活区用地就达2万余亩，涉及几千户农民的拆迁，而且两个公司都提出了时间要求，征地拆迁工作量之大前所未有。
工委本着实践中增长才干的原则，让两个工作专班青年干部与有农村工作经验的老同志搭配组合，和村干部一起走村串户，和群众直接面对面开展工作，在征地拆迁实际操作中学会和提高对复杂问题处理的能力。
一些青年干部从小到大生活在城市，参加征地拆迁还是第一次贴近农民开展工作，他们在老同志的带领下，逐门逐户了解情况，并利用年轻的有利条件与青年农民交朋友，通过他们把高新区拆迁政策讲透，在农民上岗就业、“移祖坟”、无证房屋处理等从没接触过的“棘手”问题上，积极提建议、想办法，公平、公正、公开按政策进行，赢得了拆迁农户的信任，仅用了三个月就完成了富士康首期投资规划4800亩用地的征地拆迁和场地平整工作。
青年干部李世涛说：“征地拆迁是办公室和书本上学不到的，每个合同要经历实际测量、谈价、照相、核定等环节，任何一个环节走样都会造成国家财产损失，还会因政策不统一、不公平引发社会矛盾，甚至集体上访，在这次拆迁工作中真是学到了不少东西。”
