华为科技有限公司总裁
人物述评
任正非，1944年出生，童年和少年时代饱尝生活的艰辛。建筑学院毕业。他的技术成就曾获得全军技术成果一等奖，1978年3月曾作为军队代表出席了全国科学大会。
1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司，他认为：在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。因此，华为在创业之初，任正非选择了走技术自立，发展高新技术的实业之路。当时的中国交换机市场，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和他们在中国境内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。很多人不理解华为公司为何放着轻而易得的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。任正非不乏商人的精明，但更富有军人具有的胆识和谋略。据悉，任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。华为初期“农村包围城市”战略的运用就源于此，1992年，华为终于自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等国外巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。1996年，华为开始在全球蚕食欧美电信商的市场。
他认为：中国改革开放初期，为了加快发展速度，不断地用优惠政策吸引外资，引进技术，一时间合资合作浪潮此起彼伏，而当时中国还处在一个由计划经济到社会主义市场经济的转型时期，许多的政策法规还不健全，国内工业体制、技术改造尚未完成，在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场。这种以市场换技术的代价太大了！因此，任正非给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。
目前，华为已拥有自主知识产权的全套GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000产品，成功为国内外80多个运营商提供移动通信解决方案和产品，服务于全球2000多万用户，成为业界主要移动通信设备供应商。而在3G领域，华为目前已经申请了800多项专利，香港的WCDMA 3G网络、阿联酋电信的全网WCDMA网络都由华为完成。
人们习惯称华为的企业精神为“狼”、“土狼”，代表一种强烈扩张的欲望。这实际上是任正非一贯遵从的策略。然而在企业发展的良好阶段，任正非却写下了著名的《华为的冬天》，之后任正非开始大调整，以运动战来度过寒冬。在欧洲电信商的家门口，华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同；在中亚，华为血战朗讯，扫荡了一个又一个“斯坦”国的市场；2002年，华为成功演出了大战思科的经典之作。现在，华为的销售大军已深入南美丛林和非洲大漠，一个接一个地攻占市场。华为用自己的企业经历正在改写全球电信业的生存规则。2004年，华为在海外销售超过了20亿美元。
鼎组远荐自《人物网》
