初见刘莉娜，是在医院的病床上。这位带领公司上千名职工苦干５年，使企业由大面积亏损转为连年盈利、在西南地区首家实现“项目法施工管理模式”的党委书记、总经理，终于累倒了。
今年４３岁的刘莉娜，年轻时有很多爱好：骑自行车到野外去考察、摄影，还不时地写点散文、诗歌。然而，就是这样一个女人，却使一个陷入艰难困境的国有企业重现辉煌。面对采访，刘莉娜既出人意料，却又十分直率地告诉记者：“这５年来，我心里一直都不愿意当这个书记、总经理，却又一直在拼命地干。”事实也的确如此。
一个企业能不能“活”，关键要创造一个好的机制、好的政策、好的环境。这就需要领导者以一种无畏的精神，打破陈规，开拓创新，将企业引上先进生产力发展的方向。
１９９６年５月，刘莉娜走马上任。当时安装公司仍在沿用三级体制三级所有的老模式，各分公司“一人一把号，各吹各的调，亏了在公司，盈利自己抱”。多年来形成的“诸侯割据”局面导致公司的项目经营、材料采购、现场管理一片混乱。各分公司都是“富了和尚穷了庙”，大面积亏损，８个分公司仅有２家能正常运转，１９９８年至１９９９年，公司业务竟然为零。
刘莉娜对企业状况进行细致的调查。心中有数后，她召开党组会，谈改革的必要性，终于争取到了全体党组成员的支持。之后，她召集所有公司机关管理人员和分公司负责人开会，宣布撤消并立即封存各分公司帐目，实行新的项目法施工管理模式，这也是西南地区第一家实施这一管理模式的安装企业。她还事先对分公司每一名职工的去向作出了详细安排，保证了改革的稳定进行。
经过改革，安装公司集中了人力、财力、物力，优化资源配置，避免了政令不畅，业务开始蒸蒸日上。但是，麻烦也随之而来。有人不断打电话给刘莉娜，警告她别逼得他们找黑社会的人对付她的父母和女儿；还有人用石头砸碎了刘莉娜汽车的挡风玻璃。但是，刘莉娜没有退却。后来，企业效益好转了，当初暗地里“使坏”的人，不好意思地主动找到刘莉娜道歉。
为“官”一任，造福一方。企业盈利后，刘莉娜没有把赚来的钱摆在帐面上显政绩，捞升官的“本钱”，而全部投入到企业的长远发展中，用在了“刀刃”上。
仅一年多，安装公司就引进大学生６０多人，相当于前８年的总和。为稳定大学生，公司又修建了大学生公寓。在没有几个会操纵电脑的情况，她又决定全公司每个办公室都安装计算机，强化培训，要求所有工作必需通过电脑来完成。她还下决心拿出几年来企业积累的家底，贷款开发一直被公司荒废的几块土地。她说：“这些措施在我的任期内，都见不到什么效果。可企业的后劲足了，基础稳了。”
刘莉娜还十分关心职工的生活。公司有一座建于５０年的职工宿舍楼，破烂潮湿，摇摇欲坠，十年前就被定为危房。每逢刮风下雨，刘莉娜就整夜地睡不着觉。当时，安装公司还很穷，但还是决定从紧张的经费中拿出２０万元，拆迁了这幢宿舍楼。
５年来，刘莉娜党政工作一肩挑，在高度责任感的驱使下，竭尽所能，以苦为乐，将自己的全部身心投入到工作当中。她今年才４３岁，可头发已经开始变白，不得不染发。就在几天前，由于工作太紧张，她挺不住了，住进了医院。住院的第二天，一个客户忽然打电话来，要她亲自去洽谈一笔业务。当时，医生正在给她扎银针治疗，可刘莉娜二话没说，让大夫拔了针就走。半路上，不经意用手往头上一摸，才发现由于走得太着急，头发里竟然还藏着一根银针。当天晚上，刘莉娜正在输液，这个客户又打电话要她去给工程价格拍板。她拔掉针头，用手按着胳膊上的止血棉就去了。客户知道这件事后，十分感动，当场表示一定要把这个工程交给安装公司。
太多的精力投入了工作，属于自己的时间，留给家人的时间就太少了。刘莉娜年轻时的爱好都成了回忆。她的女儿常说，别人的妈妈都知道自己的孩子英语、语文学到第几课了，可自己的妈妈却一样都不知道。
付出总有回报。几年来，在刘莉娜和全体职工的艰苦奋斗下，公司顺利地通过了ＩＳＯ－９００２国际质量体系认证，去年还荣获“成都市思想政治工作先进集团”和“四川省最佳文明单位”称号。刘莉娜本人也先后获得“市建委优秀党务工作者”、“成都市优秀党务工作者”等荣誉称号，并于１９９８年当选为区人大代表。她说：“能够代表人民行使权力，是我所得到的最高奖励。”
鼎组远荐自《东海党建》
