人文精神，强调以人为“本”，要求尊重人的本质、利益、需要及多种创造和发展的可能性。作为一种新型的价值理念，人文精神已成为各项工作的核心要素，倍受人们推崇。人才工作直接与人打交道，要提升品位和效能，保证人才在小康进程中充分发挥作用，应更加注重贯彻和体现人文精神。各级领导要自觉做到以下几点：
──用真情亲近和延揽人才。在一定意义上讲，人才有理由比他人得到更多的尊重。对少数“公仆”眼睛向上，官样十足，他们很是反感，不肯与之为伍。作为领导干部，一定要摈弃“官本位”思想，主动真诚地与各类人才交朋友，经常进行“零距离”接触和沟通，使双方加深了解，增进感情。对本地加快发展亟需的人才，要拿出历史上萧何“月下追韩信”和刘备“三顾茅庐”拜访诸葛亮那样的诚意，亲自登门拜访，邀请他们加盟创业，在新岗位上续写人生华章。
──使用人才务求做到人尽其才。对于请来的人才，能翻多大跟头，就应给他搭建多大舞台。防止因舞台狭小，耽误和委屈了人才；甚至，拿人才当摆设，因错过最佳使用期，最终坑害了人才。使用人才一要放“心”，相信人才能凭自己的聪明才智干好事情；二要放“胆”，敢于将人才推到第一线和关键岗位，负责全局性或阶段性重大工作；三要放“权”，保证人才能充分履行职责。当然，也不能放手不管，必须适时过问，常加叮咛，使他们直走人间正道，为人民服务到老。
──保证人才享有与贡献相当的薪酬待遇。目前，在人才和普通人员的收入分配上，大多数地方仍执行沿袭多年的月工资发放制度，没能拉开应有的差距，严重挫伤了人才的工作积极性。人才所付出的是优质劳动，只有实行优劳优酬，方能彰显人才不同寻常的社会价值，促使他们充分释放创业能量。因此，必须把改革人才收入分配办法提上重要议事日程。对于科技人才和企业经营管理人才，加大智力、技术、管理、信息、资金等多种生产要素参与分配的力度，出台明确具体的规定和细则。对领导人才，坚持凭实绩分配，积极探索建立“年薪制”等绩酬挂钩制度，彻底打破月工资隐含不公平分配的“潜规则”。
──为人才创设人性化的学习和生活环境。在知识经济时代，知识的半衰期越来越短，人们必须持续不断地学习“充电”，人才也不例外。而人才的培训需求各不相同，必须防止和避免培训对象一锅煮、培训教材一般粗、培训模式一刀切现象，做到因“才”施教，推行“成份输血”式培训，保证他们各有所得。要细心周到地照顾人才的生活，在住房安置、配偶就业、子女入学、看病就医等方面多做雪中送炭之事，使人才解除后顾之忧，保证以充足的精力投入到工作中去。
──尊重人才的个性品质。既是人才，如囊中之锥，必有不同流俗之处，或许个性较强，或许存在某种“怪癖”，但个性不等于缺点，“怪癖”也难分优劣。看待人才，还是要看主流、看本质、看大节。领导干部要有容才之量，允许他们有“梭角”，同时要注重因势利导，促使他们正确认识和把握自我，不断增强在集体中的亲和力。
