石板滩镇荷花堰居委会党支部书记 杨子华
我叫杨子华，今年50岁，现任石板滩镇荷花堰居委会党支部书记。我1975年开始从事农村基层工作，1986年开始任党支部书记。28年来，无论担任什么职务，我时刻都牢记自己是一个党员，是一名基层干部，扎根群众、全心全意为农民服务是我的神圣职责，服从组织、无私奉献是我终生不变的信念。回顾这些年来的工作，我有很多感想和体会，现向大家汇报如下：
一、舍了小家为大家
我出生于一个贫苦的农民家庭，能够成长为一名农村基层干部，全靠党的教育培养。20多年的工作经历使我清楚地认识到，当好基层干部，践行党的宗旨，就必须时时刻刻心系群众，一心一意服务群众。
我从事基层工作没几年，农村就实行了生产责任制，那时我上有两个老，下有两个小，我是家里唯一的男劳力。因为集体的事多，家里大大小小的体力活都落在爱人的肩上。农忙季节，人家都收工回家，看电视、扯白话，坐享天伦之乐，我和爱人还在田里摸黑忙农活，深更半夜才扒口饭，每天天没亮就要爬起来做安排。“打铁”似的生活，累坏了妻子，也苦透了两个嗷嗷待哺的孩子。有件事至今我还很内疚，1987年的“双抢”季节，一场雷电将村里唯一一座75千瓦的供水机埠击毁，为了抢修机埠不误农时，我和居委会几位干部冒着酷暑，起早摸黑地抬电杆、拉电线，整整忙了一个星期，每天都忙到深夜11点才回家。农活全由爱人一人扛，那时我爱人胆结石手术才两星期，因病后体质太虚，一天上午11点多，她在插秧时，不幸中暑，一头栽进秧田里，幸亏被人及时救起。因操劳成疾，每到春夏之交或风云突变之时，她总是头晕脑胀冒冷汗，留下了严重的后遗症。村里的工作经常是两眼一睁忙到熄灯。1999年，全区计划生育工作检查前夕，我正值生病发烧，住在乡卫生院打点滴，村主任到医院告诉我，井堰组一孕妇想超生二孩“接香火”，因男方粗野倔犟，一些同志怕拢边，我抽掉针头就下床，不顾医生阻拦，带领计育办的同志就上门做工作，男的霸蛮说：“谁打胎，就杀谁 ”。但我想，计划生育是国策，这个难题攻不下来，今后工作更难开展。在一个星期内，我和村干部先后四次上门做工作，前三次连水都泼不进，第四次，我选择一个下雨的夜晚，和计育办的几名同志深一脚浅一脚摸黑抄小路赶到了她家。孕妇见我们突然出现，慌忙想从后门溜走，被我和妇女主任迅速拦住，好心相劝，后来又经过三番五次做双方父母的工作，终于使孕妇口服心服地上了手术台。如果说党支部要受到群众的尊重，那么你还要关心群众的家庭琐事。沈家岗组村民小沈夫扫为家庭琐事吵闹，进而发展到了男方打了女方两耳光，女方一气之下，跑回娘家一个多月没有回来，不仅严重影响了小孩上学，还影响了生产，左邻右舍做工作都无效，我派村妇女主任去找她，她对妇女主任说除非你们杨支书来，否则我不回去，我当时正为小孩联系升学的事，听到消息后，我二话没说和妇女主任到灌溪找到了她，她感动了，笑着对我说，我只是说气话，没想到杨支书你真来了，我这就跟你们一起回去。
二、开拓创新带民富
我常想，评价一名支书是否合格，最首要的就是看那里群众富不富。民贫我耻，民富我荣，既然党委和群众把支部书记的重担交给了我，自己就应不负重望，竭尽全力帮民富，带领群众奔小康。
我们居委会有1340人，水田1100亩，人多田少，以前以传统水稻生产为主，因为水资源缺乏，群众致富无门。1997年，我和几位居委会干部通过市场调查发现，1亩花木平均纯收入可达3000元，是传统水稻的10多倍。调整农业结构，开发高效花木，一班人统一了思想，决定集体建样板，带领群众干。为建好这块基地，开好局，我和几位干部租了辆双排座，踏上了南下浏阳的考察路，路上饿了就啃几口方便面，困了几个人就挤进30元/晚的小旅社，将花木档次，市场行情摸了个透。回来后，我们几位干部打土整田，开沟沥水，忙开了花，建起了一块10亩的开发基地。当时有群众不理解“田里栽花，纯粹败家，看你们今后吃草”。但事实胜于雄辩，第二年秋季我们首批小苗出销，实现纯收入2万元。榜样的力量是无穷的，我们不失时机地开展宣传，组织群众看现场，面对面地提问题，手把手地传技艺，干部动了，群众动了。目前，我们居委会已发展高效花木1000亩，特别是新老207国道线上一株株奇桩、古树、怪滕已成为一道亮丽的风景线，在开发基地的同时，我们还成立了花木协会，在深圳、上海等地设立了销售窗口，利用党员远程教育网站，在网上制作了花木销售专栏，将花木推向了大江南北。目前我们产品已远销深圳、吉林等10个省市，并且在外销产品中有2/3是从外地调进再销出的，市场供不应求。2002年花木产值500万元，创纯利100多万元，带动农民劳务收入20万元，花木真正成为了致富百姓的“幸福花”。
我们居委会矿产资源丰富，自上个世纪80年代，先后办起了10多家以矿产开发为主的企业，对集体经济做出了积极的贡献。但由于产权不清，权责不明，到90年代后期随着市场的吃紧，逐渐出现亏损。1992年，在镇党委支持下，我决定对企业进行改制，当时有人出于“面子、位子、票子”的考虑，强烈反对，但是我看到机制不变，只能是“私人富、集体亏、企业垮”，受益是个别人，受害是集体与群众。1992年底，我力排众议，冲破阻力，对企业实行租赁改制，集体由每年亏损上万元，变为实现纯利10万元。2002年我又做通几位干部工作，积极响应上级号召，对企业实行经营权卖断改制，使集体企业纯收入平均每年比往年增加8万元。与此同时，12月底，我们集体决策，一次投入8万元，新开一座岩厂。当时有人说：“哪里有自己投资办厂，别人发财搞活的道理，瞎搞。”但事实证明集体决策是对的，栽好梧桐树，引得金凤凰。今年一位私营老板看中了该厂，买断了5年经营权，目前双方签定了合同，此举为集体创收20万元。
三、严于律己树形象
28年来，我从不利用手中的职权谋取私利，对待名利得失，始终保持一种淡泊的心态。在日常工作中，我坚持不沾不贪严格自律。这么多年来，我们一班人都坚持办事不租车，开餐不点酒，接待不进馆，从未因公接受过村民一次宴请，尽管居委会每年有20万元的收入，但我们从未乱花一分钱，平常开会清一色是3元一餐的盒饭，即使外出办事，不到万不得已，每人每餐也只有5元钱误餐费。对于居委会的开支，我们坚持每月一公布，接受群众监督。由于开支控制紧，规矩立得严，事情办得明，这些年来，我们居委会没有一位干部出现经济问题，也没有一位群众因经济“扯皮”。
我在支部书记位置上时间较长，在钱财物方面从不搞特权，也从不让亲友利用我的职权捞好处。荷花堰疏公溪段有一个水利建筑工程，1998年10月28日夜里，一位当包头的朋友敲门来访，递上一个红包，请我关照关照。我打个响亮的哈哈，直率地说：“你我都是朋友，不讲外话，集体的事，集体定夺，公开招标，你如果有势力，搞得好工程，我们一百个欢迎，但这东西请你收回……”第二天，实行公开竞标，常德的一家资深企业竞标成功，确保了工程质量。1996年底，镇农机站长空缺，当时镇党委集体讨论，在支部书记中物色人选，计划让我接任。我考虑自己40多岁的人了，子女均已考上大学，应该把位置让给条件差的同志，自己在居委会，更能发挥作用。在组织对我考察时，我主动提出让贤的请求，将“位子”让给了邻村一位妻子长年不离药罐、家境贫寒的支部书记。事后消息传开了，有些朋友笑我没出息，蠢！但我想，荷花堰是生养我的地方，我爱这里的一草一木，更爱父老乡亲，党组织把我培养成一名基层组织负责人，就是要我带领他们走上致富路，我没有理由向组织提要求，患难与共的妻子很理解我，没有半句怨言，给了我很大的安慰。
今年我虽年过半百，但党员先进性教育又使我焕发了青春的力量。我将一如既往，为把荷花堰建设得更美好而继续努力！(吕志坚 整理)
（来源：鼎城）
（编辑：陈波）
