常德市鼎城区通过建立三项机制，不断推进“创先争优”活动的深入开展，促进了各项工作的进步。
一、建立约束机制，严格干部岗责
推进“创先争优”，首先要建立约束机制，让干部明其责。一是完善制度抓管理。我们对已出台的各项规章制度进行规范完善，修订和完善了部机关学习、信息调研、财务管理等方面的制度，坚持以制度管人、以制度管事、以制度管权，形成加强组织部门自身建设的长效机制，使遵纪守法成为组工干部的道德底线和自觉行为。二是强化责任抓考核。对照市里“创优争先”文件中的考核细则，我们将考核任务分解到各组室，再由各组室明确到每个干部，写进岗责，交办公室存档，办公室根据工作进展情况，每月一调度，年底逐项考核到组室、到个人，并实行责任追究。三是部务公开抓监督。健全和完善部务公开制度，将部领导的工作职责及各组室职责职能、办事程序、办事规则、服务承诺及办公电话，一一对外公布，并制作了干部岗位标示牌，全体干部实行亮牌上岗。同时我们还聘请了20名部风监督员，接受社会各个层面的监督，极大地增强了组工干部的群众意识、服务意识和责任意识。
二、建立激励机制，激发工作潜能
推进“创先争优”，还要建立激励机制，让干部显其能。一是科学设置奖励项目。针对工作中存在的安排布置较多，落实见效较少，按部就班抓工作较多，创特色出亮点较少，被动应付较多，主动出击较少等问题，我们有针对性地设立了五项奖励：工作创新奖、工作和谐奖、工作推进奖、业务学习奖、信息调研奖，并制定了具体的可操作性的评奖标准及评奖办法，对获奖的组室和个人给予重奖，组室获得工作创新奖的可获5000元奖金，个人单篇调研文章最高可获3000元奖金，调动了组工干部的工作积极性。二是积极开展多种活动。在全区组工人事干部队伍中，着力开展“强素质、增效能、优服务、树形象”活动，进一步完善乡镇、区直单位组织工作目标管理考核办法；在部机关，着力开展“创四型（学习型、实干型、服务型、清廉型）机关、争红旗组室、评工作标兵”活动，设立组室工作逐月比比看公示牌，每月部办公会对各组室工作进行评比，综合评定红（好）、黄（一般）、绿（差）旗并上榜公布。8月份我们还开展了“信息调研月”活动，激发了组工干部的工作潜能。三是大力推介先进典型。每年我们都要认真组织，评选组织工作先进单位20个、优秀组织工作者40名，在全区组织工作会议上进行表彰。对特别优秀的个人报请上级表彰，并在常德日报、市、区党建网等多种媒体上推介其先进事迹，起到了很好的榜样示范和导向作用。
三、建立保障机制，营造浓厚氛围
推进“创先争优”，更要建立保障机制，让干部尽其力。一是领导高度重视。部领导对开展“创优争先”活动高度重视，召开部务会进行了专题研究，纳入了重要议事日程，并经常过问活动的开展情况，同时部领导率先垂范，在遵守工作纪律、带头下基层搞调研等方面作表率，并响亮地提出了“一般干部向秘书看齐，秘书向部务会成员看齐”的口号，全部上下形成了“项项工作争第一，个个干部争先进”的浓厚氛围。二是大兴学习之风。建立学习制度，规定每名组工干部每年要制订学习计划，每天自学一小时，每月通读一本好书。部机关每个月最后一个星期五进行集中学习，部领导、组室负责人轮流主讲，人人参与讨论。筹集资金为每名部机关干部订阅《党建研究》、《党建文汇》等业务刊物。坚持学以致用，实施全员调研制度，每名干部要在市以上组工内刊上发表2篇以上文章。三是切实转变工作作风。认真学习贯彻落实各级关于加强干部思想作风建设的精神，坚持把作风建设作为每名组工干部的必修课，建立了组工干部联系区直单位、乡镇工作制度，部机关干部定期下到基层，开展办点示范、扶贫帮困和调查研究活动，截止9月底，部机关干部已为点村捐款5000多元，捐衣物100多件。并参加了村里的“三清”活动，受到了基层干部群众的普遍好评。
