辽宁抚顺，作为中国的煤都闻名遐迩。经过百年开采，已经置于采煤沉陷区中的抚顺煤矿电机厂，在40多年的风雨历程中，几经周折，造就了一块煤矿电机产业的人才高地。
激发人才潜能
作为一家国有企业，抚顺煤矿电机厂也经历过连年亏损，核心技术人才“跳槽”，企业濒临倒闭的绝境。随着“人才兴企”战略的实施，这里没有再流失一个人才。1997年，煤矿电机厂出资100多万元，请来国内知名的电机专家研究新电机的设计方案，历时半年，设计方案均告失败。在企业面临生死存亡的关键时刻，新一任厂领导班子毅然决定调动企业自身力量，放开科技人员手脚，自己研究电机设计方案。电机厂原副总工程师、研究所所长何惠明接此重任，经过两个月不分昼夜的努力，三种电机设计方案均获成功，从而告别了我国进口同类电机的历史。此后，何惠明主持的多项煤矿电机设计方案，填补了一个个国家空白。为了充分调动科技人员的积极性，促进新产品开发，抚顺煤矿电机厂成立了金利科技有限公司，让科技人员技术入股，厂里拿出新产品当年利润的15％给公司和研究人员。百舸争流千帆竞，几年来，这支国内领先的煤矿电机研发人才队伍，共研究设计出200多种能够与英国、美国国央产品相媲美的煤矿电机。产品销往海内外，为国家节约外汇上亿元。
激励人才进取
电机厂最为宝贵的资源是有一支对企业有感情、有能力、想事干事的技术人才队伍。为此，厂领导千方百计地为他们发挥作用提供便利条件，为他们的发展创造机会，为他们的生活解决困难。大专毕业的工程师郭菲，平时肯钻研技术，工作能力强。厂里不唯学历，唯才是用，将他提拔为质检处处长，面对高低压试验站不能适应生产需要、大功率电机需外委试验，时间长费用高的难题，郭菲迎难而上，独自承担了设计任务，厂里全力支持。他外出学习考察，向专家咨询论证，带领几名同志连续三个月吃住在厂里，终于将试验站改造成功，此项工程仅用40多万元，比一家专业设计院的改造方案节省了400多万元。厂里召开了庆功大会，奖励他12万元购房资金，晋升三级固定工资，破格提拔为厂副总工程师，授予五星级高级工程师。一流的产品需要一流的高技能人才生产，为了鼓励员工学技术，长才干，厂里推行了“星级工资制”论功行赏，按星发薪。推行“星级工资制后，职工们上一线，学技术的劲头来了，一些青工利用工余时间学知识、学技术。企业因势利导，拿出资金鼓励职工学习“充电”，近两年受训职工300多人次，并与沈阳工业大学协议，在厂设立硕士、博士培训点，计划三至五年内为厂培养博士6名、硕士10名。
激起人才“回跳”
从哈尔滨电工学院绝缘专业毕业的高级工程师伞庆相，十年前离开电机厂，到山东某企业打工，经过三年亲身经历和对比，觉得在电机厂更能发挥作用，回厂后还将同是学习绝缘专业的妻子带回厂，夫妻俩人在绝缘结构设计、绝缘工艺处理等方面全身心投入，解决了万伏高压电绝缘问题，使企业绝缘工艺达到国际水平。在是否接纳这些“跳槽”的工程技术人才“回跳”的问题上，厂领导明确表示，不计前嫌，广纳人才，只要对企业有感情、能发挥作用，厂里的大门时刻向他们敞开。一石激起千层浪，近年来，抚顺煤矿电机厂有15名专业技术人才“回跳”，都安排在重要岗位上发挥着作用。
（安组荐）
