目前，乡镇干部队伍总的状况是好的，但也存在着许多问题，比较突出的是，组织纪律松弛，工作责任心、事业心差。一些干部不比工作比待遇，不比能力比权力，不比贡献比享受，工作无积极性、主动性、创造性；有的乡镇干部以权谋私，唯利是图、哪里有钱就往哪里走，思想境界低，好搞小宗派、小团体；等等。解决这些问题，关键要靠乡镇党政主要领导干部在干部教育管理上去做扎扎实实的工作。
1、开展交心谈心，及时掌握每个乡镇干部的思想情况。乡镇主要领导，一定要及时掌握下面同志的思想脉搏，了解他们的工作、生活、情绪及喜怒哀乐，用以诚相见的态度，找上门去同他们拉家常谈心，交流思想和看法，鼓励他们向组织向领导提意见、提建议、提想法和要求。这样做，一方面能广开言路，另一方面能解除某些顾虑，澄清是非，充分调动他们的积极性。
2、关心每个干部的具体生活，及时送去党组织的温暖。乡镇干部最害怕的是，他们的人格得不到尊重，他们的生活得不到关心，他们的心情得不到理解，他们的合理要求得不到满足。还有个别领导不搞五湖四海，搞顺我者昌，逆我者亡，这种作风也令人头痛。领导者如果能在这些方面加以注意，关心和爱护每个干部，就能调动广大乡镇干部的工作积极性。
3、赏罚分明是调动乡镇干部工作积极性的关键。乡镇干部最讳忌的是领导对自己的工作好差不分，赏罚不明。作为一个乡镇领导，一定要懂得运用功过分清、赏罚分明这个原则，千万不能被表面现象所迷惑。该批评的批评，该表扬的表扬，该肯定的肯定。是一就一，是二就二，实实在在，真真切切。同时，还要注意在同样情况下一碗水端平，绝不能顺眼逆眼，偏爱偏恨。在具体方法上，最好采取多表扬、少批评指责为宜，批评人要注意场合，注意政治，注意启发引导。
4、唯才是举是管理好乡镇干部，最大限度地发挥其积极性的重要措施。启用人才，不仅仅是上头的事，在基层，同样有个启用人才的问题。在乡镇，如果你想作一个开明的领导者，想把单位的工作搞好，你就一定不要做压制人才的事。只有适时启用人才，并善于发挥每个干部的长处，才能把大家的精力都集中到干事业上，正气才能压倒邪气，工作才能搞好。
武组荐
