近年来，亭湖区委坚持以人为本，立足科学发展，狠抓四个环节，切实加强女干部的培养选拔工作，女干部队伍结构不断得到优化。目前，区四套班子中有8名女领导，占25.8%；镇（街）党政领导班子中全部配备了女干部；区级机关部门、直属单位领导班子中女干部配备率达65%；村（居）、社区领导班子中配备女干部330人，配备率100%。全区科级女干部98人，占18.5%；女后备干部48人，占24.6%。
一、抓培训，打牢素质基础。一方面抓学习培训。区委本着“缺什么，补什么”和“多形式、多渠道、多层次”的原则，建立了计划调训与需求培训相结合的培训机制，加大了女干部培训力度。组织部门定期举办青年女干部培训班，并选派优秀年轻女干部到各级党校和其它高等院校学习进修。在近年来研究生班、科级干部培训班、青干班和各层次的学历班中，女干部占到35%以上。并先后组织女干部到韩国、香港、上海、苏南等地参观学习，帮助她们拓宽视野、开阔胸襟。另一方面，抓实践锻炼。把长期在机关工作的优秀女干部安排到基层任职锻炼，增长才干，发挥作用，把长期在基层工作、具有较为丰富基层实践经验的优秀女干部，选派到机关锻炼。通过选派优秀女干部到企业、社区、信访部门挂职，全面提高女干部的基层和实际工作能力，目前，全区有527名女干部在基层一线挂职，33名女干部在信访一线挂职；另外，还适时选派女干部参与企业改制、创建文明城市、河塘整治等全区中心工作，提高她们处理复杂问题的能力和应变能力。
二、抓储备，畅通源头活水。区委十分重视加强后备女干部队伍建设，把建立一支数量充足的高素质的女后备干部队伍，作为做好培养选拔女干部工作的基础。在广泛举贤荐才的基础上，区委组织部与区妇联健全了区部门、镇（街）女性后备干部人才库，并根据领导班子的结构状况进行动态管理，定期分析，每半年进行一次述职，接受群众测评，适时进行调整和充实，一大批年纪轻、学历高、综合素质好的女性充实到了后备干部库中，确保了女性人才库滚动发展，源头畅通。目前，全区有4名女干部列入县处级后备干部，占20%，女科级后备干部的比例也在逐年升高。
三、抓跟踪，保证后续力量。建立跟踪管理制度，做好跟踪培养工作，保证女干部的健康成长。通过各种渠道了解她们的思想动态和工作情况，并结合女干部的特点有针对性地做好帮助引导工作，使她们尽快适应角色开展好工作。定期或不定期组织人员深入基层单位，采取民主推荐、民主评议、民主座谈等方式考察女干部，全面掌握女干部的锻炼成长情况，发现问题，及时指出，避免出现偏差，发现典型，及时表彰宣传，扩大示范带动效应。区委组织部与区妇联还经常组织实绩突出的女干部谈体会、传经验，帮助新提拔或换岗、交流的女干部尽快进入角色。此外，区妇联通过举办各种联谊活动，为女干部提供广泛接触、交流经验、沟通思想、启发思路的机会和条件，促进培养选拔女干部工作取得实效，实现可持续发展。
四、抓选用，实现合理配置。坚持同等条件优先使用，关键岗位敢于使用。通过公开选拔、公推公选、竞争上岗等方式，一大批素质好、能力强、实绩突出、群众公认的优秀女性走上了领导岗位。自2003年以来，全区先后有40多名女干部被提拔到科级岗位，今年2月份，区委一次提拔4名女干部到区直部门和街道担任主要负责人。近年来，区委还特别针对社区发展新形势，加大社区干部队伍建设力度，从改革选任机制、创新培养办法入手，制定了公推公选社区专职干部办法，通过公推公选社区党总支书记，选派优秀青年后备干部带薪、带福利到社区工作等，多层次、多渠道、多层面地选拔街道社区干部，改变了社区班子成员年龄偏大、文化程度底的状况，切实提高了社区干部的整体素质。目前，社区有女干部331人，占91.94%。通过大力度选用，促进了女干部的合理流动，实现女干部的合理配置。 （桃源MHL转自江苏妇女网）
