近年来，澧县认真贯彻落实上级关于培养选拔女干部的精神，以“四抓”为主线，突出重点，把握关键，大力培养选拔女干部，使一批德才兼备的优秀女干部进入了各级领导班子，有力地促进了全县经济社会的快速发展。目前，全县拥有科级女干部实职82名，占全县干部总数的21.8%。
1、抓推优，促人才储备。为使全县女干部队伍有充足的“源头活水”，每年都通过公开招考录用一批应届毕业生到机关或事业单位工作，限定女性比例，在一些特殊岗位设定上，还只面向女性招考，今年通过公开招考充实女干部5名。在接受省委组织部选调生时，也倾向于女性，今年就争取了2名女性选调生。同时，县委组织部门在充分征求妇联意见的基础上，坚持有计划有目的物色、筛选优秀妇女干部人才，注重从各行各业中涌现出的工作成绩突出、具有较强领导才能的先进人物中物色女干部。今年上半年，在深入考察、精心筛选、严格把关的基础上，对全县科级后备干部队伍进行了调整充实，共调整确定106名科级后备干部，其中女干部35名。
2、抓培训，促素质提高。结合实际建立了多途径、多手段的女干部理论培训机制，有计划、有目的地对女干部进行理论培训。一是以党校为阵地夯实理论基础。近两年来，在县委党校相继开设了“三个代表”重要思想、微机知识、市场经济理论、执政能力建设等培训班，共培训科级女干部86人（次），女后备干部43人（次）。今年5月份，我们组织了为期一个月的后备干部培训班，对35名年轻女干部进行了系统培训。二是统一选派提高学历层次。有计划地选派有较大发展潜力的女干部到上级党校培训。2004年以来，县委组织部会同县妇联等部门先后选送6名女干部到省委党校参加本科班、研究生班学习。三是强化培训增强专业能力。在对女干部进行政治理论系统化、学历化培训的同时，我县还坚持缺啥补啥的原则，结果各部门的岗位要求，针对不同的对象，对其有目的地实施短期强化培训。2004年以来，全县先后举办农业技术、财经、计生等短期培训班12期（次），培训女干部330多人（次）。
3、抓锻炼，促能力提升。一是逆境培养。根据培养目标有计划地组织那些有发展前途的女干部参加县里的中心工作。近年来，县委先后抽调65名女干部参与了县里的企业改制、征地拆迁、信访接待、葡萄节筹办、城市创建等重点难点工作。二是外派挂职。我们积极选派女干部到到上级部门或经济开发地区挂职锻炼，2005年以来，共选派12名女干部到外地挂职锻炼，如选派县政府副县长杨成英同志到省教育厅任厅长助理，选派中武乡乡长覃晶晶同志到市农业局任局长助理，选派两名年轻女干部到省政府办公厅、省教育厅跟班，选派两名优秀乡镇女副职到番禺企业挂职锻炼，其中汪晓霞同志经过多个岗位锻炼，已走上了太青乡乡长领导岗位，周梦娇同志通过公选，目前已调入中国科学院水产分院工作。三是县内轮岗。针对每个女干部的特点，采取机关与乡镇，机关与企业，乡镇与乡镇之间进行女干部轮岗交流，使一批女干部丰富了多方面的工作经验和管理能力，逐步具备了担任领导职务的条件，为干部资源的合理配置奠定了基础。近两年来，从乡镇和县直单位选派了29名干部到澧阳镇社区工作，选派了3名党政干部到企业任职，提高了他们的实际工作能力。
4、抓使用，促脱颖而出。一是紧扣目标抓选配。紧扣班子建设的目标要求和德才兼备的标准，从女干部的实际出发，做到上级要求配备的岗位和女性集中的部门积极配，适合女性的岗位优先配，经济、执法部门创造条件配，班子换届时抓住机会配，努力扩大女干部配备的分布面。二是人岗相宜抓选配。对适应女干部的岗位，尽可能安排女干部，同时对于一些专业性较强的岗位，按素质要求物色对象，有意识地让她们到相关岗位锻炼，成熟后再提拔使用。三是突破难点抓选配。为改善班子结构，改变女干部当副职多、正职少、使用面窄这一状况，把培养和选拔正职女干部作为突破口，特别是在乡镇领导班子配备上，在同等条件下优先选拔女干部，从整体上带动了全县女干部的选拔工作。2005年以来，全县共提拔了37名优秀女干部，占提拔干部总数的25.6%。这些女干部上岗后，绝大多数同志较快地适应了岗位的要求，做出了比较突出的成绩。（澧县县委组织部）
