党的十六大确立了全面建设小康社会的目标，描绘了二十一世纪前二十年我国现代化建设的宏伟蓝图。面对新的形势，企业共青团肩负着神圣而艰巨的历史使命。因此，企业共青团工作在全面建设小康社会的目标实现进程中，必须与时俱进，探索创新。
一、 创新工作思路
一是扩大团组织影响力。企业发展壮大的过程，其本身就是打造品牌的一个艰难过程。企业共青团要把“经营品牌”的市场理念引入团的自身建设之中。加大“团”字当头活动的力度，加强共青团活动的品牌建设，努力塑造共青团的新形象，提升团组织在企业内甚至在社会上的影响力，不断吸引青年的注意力。在柳州钢铁集团公司，公司团委为加强团员意识教育，在全体团员中开展“六团”教育活动（懂团史、学团章、举团旗、带团微、唱团歌、过团日），上到公司团委、下到车间团员，工作时间人人胸前佩带团微；团组织在每个车间建有“我为厂长（经理）献一计”金点子台；“青年文明号”集体“三牌两卡一台帐”出现在车间醒目位置；全公司每一个团支部都建立学习园地和读书角；集团公司35个分厂党委、行政领导及兄弟部门每月都能及时看到《柳钢青年工作》团刊；集团公司党委领导班子定期研究共青团工作，使得“团”字氛围浓厚。
二是提高团干领导能力。在企业共青团岗位上，以“专职团干为主、兼职团干为辅”是一种主流现象。如何抓好这支队伍的建设，关系企业共青团工作的兴衰成败。首先要加强岗位培训。热爱是最好的老师。通过岗位培训，有针对性地设置培训内容，让新老团干、专兼职团干明白自己为什么要来到共青团岗位上，来这里干什么，怎么干？认识共青团这一平台对发挥个人才能所起的作用，增强他们对岗位的热爱。其次要学会整合资源。兼职团干虽然干团务时间相对少，但是这为共青团整合企业内部资源，使共青团工作更好地开展提供了条件。团干部能同一时期在不同岗位上得到锻炼，更有利于青年干部的成长。但是要破除团干部“重兼职，轻本行”的现象。三要引入竞争机制。有条件的企业可采取在团员中公开选拔的方式产生团干部，以实现团干部的高进、严管、优出。
三是始终代表青年利益。在科技进步日新月异的今天，伴随着就业的压力和社会的激烈竞争，企业青年最担心落后于社会、落后于人。企业共青团组织要抓住服务青年学习成才这一问题不放松，引导青年根据时代发展并结合企业实际，明白自己为什么要加强学习、学习什么、怎么学习。同时可联合企业人力资源部门，对团干和优秀青年进行分类建立人才档案。建立企业认可的青年人才评价标准，为企业提供人才储备，构建起青年人才与企业人事部门的桥梁和纽带。
二、 创新工作载体
创新工作载体，应该包含载体项目多样化和项目内部管理的深化两层意思。要创新工作载体，我认为应该从以下三个方面着手。
一是围绕企业经济目标，深化创新创效活动。在青年职工中开展创新创效活动，顺应了企业发展的需要，符合青年成长成才的实际，是团工作服务企业目标实现的结合点和切入点。企业团组织要紧扣企业生产主题，坚持“贵在创新，重在创效”的原则，从技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等几个方面，将活动深入到企业的各个生产环节和各个青工岗位。牢固树立“以作为求地位”的思想。可通过开展青年创新论坛、科技知识普及讲座和各种技能培训等活动，为深化青年创新创效活动提供智力支持。巩固青年文明号、青年岗位能手、五小、导师带徒等品牌工作。内挖潜力，外塑形象，实现点明一盏灯，照亮一大片的辐射带动作用。
二是围绕企业文化建设，塑造青年企业精神。企业文化是企业的灵魂，它对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，它能使企业具有更强大的生命力。团员青年是塑造企业文化的一支劲旅，而企业青年精神是企业文化的重要组成部份，在企业文化建设工作中，共青团责无旁贷。首先从管理上打造企业文化。共青团要围绕企业文化的创建目标，加强对青年的管理，并适时地举行各种活动，将青年思想引导到企业文化建设上来。如开展“顾客重于企业”、“诚实做人，守信立事”等大讨论，引导青年员工树立共同的价值观；其次从制度上打造企业文化。建立健全各种管理制度，在“制度管人”的基础上上升为“文化管人”，实现“制度治企”（法治）与“文化治企”（德治）相结合；第三从实践中打造企业文化。企业文化最终要通过企业自然人的行为和语言表现出来，能否实施一个良好的青年企业文化工程，为企业文化建设服务，其关键和根本的一个因素是共青团管理层的重视和身体力行。
三是围绕企业下岗分流，服务青年重新就业。随着国有企业改革的深化，减员增效、下岗分流已经成为一种社会现象。但目前下岗青工再就业工作主要在企业以外的共青团组织中实施。将下岗青工再就业行动延伸至企业共青团组织，既可增强培训工作的针对性，又可使下岗青工倍感企业的人文关怀，实现化解社会矛盾的目的。首先要加强与劳动就业培训机构和再就业中介服务机构的合作，根据社会需要设置培训课程，防止就业与培训脱节的现象发生，为扩大就业机会奠定基础；其次要充分利用共青团的组织网络优势，加强与其它企业的联系，加快向外输送人才的步伐；再次要帮助青工改变就业观念。下岗青工在整个下岗队伍中，表现出观念新、年纪轻、学历高的优势，要让他们树立正确的世界观、人生观和价值观，尽快实现再就业。
三、 创新工作机制
一是深化团建的运行机制。依托党建带团建，搞好团建促党建，是经过实践证明了的一条行之有效的团建形式。要把“党建带团建”推向深入，关键是建章立制，解决工作机制问题。首先要强化“联”。党建带团建是一个互动的过程，失去了“联”将又会回到从前的脱节状态。1、目标上联。把党建带团建工作纳入党建目标管理体系之中，建立起党建带团建的领导责任制，坚持党委负总责，党组织和团组织的主要负责人负直接领导责任，并一级抓一级，一级带一级，一级促一级，层层抓落实。；2、会议上联。实行“党团联席会议制度”，每年专题研究共青团工作不少于两次，分管领导每季度必须听取一次团的工作汇报；3、推优育苗上联。在选苗、育苗、推优上同步进行；4、督查上联。将团建工作同党建工作同步研究、同步布署、同步检查和同步考评。
其次要强化“带”。1、从思想上带。通过“三个代表”、党章等理论学习，解决团员青年的理想信念问题；2、从组织上带。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，坚持公开、平等、竞争、择优原则，尝试以竞选的方式产生企业内各级团委书记，以直选的方式产生团支部书记。同时注重落实团干部的政治和经济待遇；3、从作风上带。引导团干、团员青年牢记“两个务必”，解放思想，实事求是，真抓实干，把实事办好，把好事办实；4、从培养上带。要把团干部队伍培养与团工作一并纳入党建责任目标，并认真进行考核；5、从工作上带。实现党对团在工作上指导、在方向上引导、在思想上开导，给共青团多压担子、布任务，加强在实践中锻炼成长的力度。
第三要强化“动”。光“带”不“动”，等于白带。1、围绕企业经济目标开展工作。抓好了队伍建设，就等于事业成功了一半。团组织要团结引导团员青年深入开展创新创效活动，投身企业经济建设主战场；2、围绕企业精神文明建设开展工作。大力实施《公民道德建设实施纲要》，深化青年文明号、希望工程、青年志愿者、企村挂钩、青年文明社区等活动，使团员青年以饱满的精神和昂扬的斗志投入企业的全面建设之中；3、围绕青年成长成才开展工作。通过“十杰青年”、青年岗位能手等形式，使优秀青年脱颖而出。
二是完善科学的评价机制。企业共青团所发挥的助手作用，必须要得到企业党政部门认可才有意义，才能使团的工作形成良性循环。在共青团与企业党政关系上，要把党委行政定期听取共青团工作汇报列入党政工作日程。实现共青团干部、青年代表与企业党政领导“面对面”、“零距离”的交流。让领导能正确评价共青团工作的成绩和不足，同时为切实解决青年工作中的困难提供制度保障；在创新创效工作上，共青团组织要建立由企业技术、管理、营销等部门共同组成的青年创新成果评价机构，建立科学的评价标准和考评办法，使创新创效活动上升为企业行为；在青年人才的使用工作上，要引入竞争机制，优胜劣汰，用机制使真正使懂技术、会管理、有能力的青年走上重要岗位，发挥作用。
三是建立良好的激励机制。企业共青团组织要把创新创效活动的奖励纳入企业表彰体系之中。推行获奖人员与纳入青年人才库挂钩制度；选送学习深造或加大对优秀青年人才物质奖励力度；对获奖的重点科研项目进行立项，由企业行政划拔专项科研经费进行推广研究，把科研成果转化为现实生产力。
四、 创新工作职能
一是向承担社会职能靠拢。共青团工作有着广阔的施展空间，只要所选载体得当，企业共青团工作可以延伸到众多领域。可通过主动承担一些社会职能来扩大团组织的职能，如代表企业参加各种社会文化交流活动、参与原属企业的社区建设等。
二是向分担企业职能靠近。企业工作千头万绪，共青团要发挥助手作用就要真正帮到点子上。如协助或承办代表企业参加大型投资贸易洽谈会、商品展销会、经济项目的合作等，既使团干得到综合锻炼，又能提高共青团在企业中的地位。
三是联合部门扩大参与面。为分解实施企业的目标，单凭共青团的力量又无法完成的项目，我们可通过联合有关部门共同实施的办法进行，这样就打破了仅局限于青年参与的局面，扩大到全体职工。如联合政治部、工会等部门举办全公司（厂）性思想解放大讨论，联合工会、技术等部门举办全公司（厂）性技术大赛等。
