一、抓认识，努力营造适合女干部健康成长的良好氛围。为了营造一个有利于培养选拔女干部脱颖而出的良好氛围。该县县委坚持做到“三注重”：一是注重推荐。在乡镇和县直班子考核时，把考察推荐优秀年轻女干部作为一项重要内容。二是注重培养。该县县委积极重视、支持女干部工作，为他们成长提供条件。三是注重使用。该县县委负责人多次在县委工作会议上，要求各级党组织要进一步解放思想、更新用人观念，不拘一格，大胆启用女干部。目前，该县配备了1名女干部担任了乡镇党政正职，达到了10%；乡镇党政班子中各配1名女干部的达到了40%；提前完成了省委提出的配备女干部的目标任务。县直9个必配女干部部门已配备了8个。
二、抓教育，努力提高女干部政治素质和政治修养。该县从全面提高女干部政治素质和政治修养出发，紧紧抓住思想政治教育这一根本，突出强化“四个方面”的教育。一是世界观、人生观的教育。二是党性教育。三是实事求是的思想路线教育。四是基础知识的培训教育。近年来，该县以县委党校为主阵地，开办各种培训班、轮训班，受训女干部达160人。
三、抓实践，努力增长女干部的能力和才干。该县始终采取挂职锻炼、横向轮岗和异地交流等措施，坚持机关与乡镇、经济业务部门与综合部门、条件优越的岗位和环境艰苦的地方互动交流，让一批女干部通过多岗位的角色转换，多维塑造，实现了由“专才”向“多才”的转变，拓展了个人事业的新天地。今年以来，该县从县直机关挑选2名优秀年轻女干部到乡镇担任了党政“一把手”和人大主席。
四、抓选拔，努力建设和完善女干部早日成材的机制。该县还采取小步快跑的办法，对表现优秀、政绩突出、群众公认的则大胆起用。2006年，该县共拿出了10个职位进行公开竞职，有2名女同志通过竞争分别担任了县招商局长和县计生服务站站长。去年2、3月份该县在公安系统内部实行机构、职能、机制、警力的综合优化，通过公开竞职、竞争上岗、双向选择，有3名女同志走上了领导岗位。去年下半年，该县还拿出2个职位在全县范围内公开选拔科级女干部。
五、抓管理，努力构建妇女干部健康成长的平台。一是坚持开展谈心谈话活动。一方面对刚选拔进入领导班子的女干部谈话时，向女干部交任务、压担子、教方法，鼓励她们取得更大的成绩；县纪委的负责同志还要向她们进行廉政谈话，提出廉政要求。另一方面，县分工分管负责人每年都有针对性地与女干部开展谈心活动，做到职务变动必谈，取得成绩必谈，发现苗头性问题必谈。二是抓好日常管理。在女干部成长过程中，不求全责备，不是采取简单的批评或动辄处分的方式解决，而是关心爱护，做细致的思想工作，帮助其认识错误、改正错误。三是加强后备干部队伍建设。近几年，该县通过民主推荐、组织考察的途径，在全县范围内挑选了科级女后备干部81人。
