近年来，松山区积极探索后备干部的培训模式，在加强理论培训的基础上，狠抓后备干部的实践锻炼，采取多种有效方式提升后备干部的实际工作能力。
一是走出去锻炼。结合全区工业经济发展和招商引资、劳务输出等工作，通过规定条件、自愿报名等方法，有组织的组织干部到经济发达地区学习先进经验，或是让干部自己选择地区和单位自选职业，时间为半年或一年，对干部提出“找一份工作，学一项技术，交一批朋友，带回一批资金和项目”的要求，让后备干部在市场济的大潮中自己学会“游泳”，自觉接受考验锻炼。近几年来，共组织21名后备干部到北京、辽宁、山东等地实践锻炼，为全区引回项目资金近2000万元，既培养锻炼了干部，又促进了全区经济的发展。
二是挂职锻炼。从2001年开始，松山区积极探索挂职锻炼的模式培养后备干部。今年，区委组织部继续选派了50名科级后备干部“下挂职”，丰富基层工作经验，增强群众观点；8名社区干部“横挂职”，学习红山区先进的社区建设管理经验；10名干部“上挂职”，近距离地学习上级部门的工作理念、工作方法，加强与上级部门的沟通；10名乡镇干部到山东、辽宁等友好地区“外挂职”，解放思想，启迪思维，充分感受发达地区的强烈发展氛围，增强创新意识和创新能力。
三是交流锻炼。根据后备干部职务的不同，通过区直机关与乡镇的交流，党务部门与经济部门的交流，东部富裕乡镇与西部相对贫困乡镇的交流，部门内部轮岗交流等多种交流方式，有意识的让后备干部参与不同岗位的工作，增强他们的工作阅历，丰富业务知识，让后备干部放开手脚大胆地工作，增强他们驾驭工作局面的能力。
四是辅助岗位锻炼。有意识的安排后备干部到急难险重的工作中和重点工程项目、重大活动中去接受任务，或是让后备干部到工作环境艰苦、工作任务繁重的单位和部门担当一定的职务，辅以一定的工作岗位，让他们有职有责，磨炼意志，增长才干，增强他们处理紧急事件和突发事件的能力，给他们提供“公开亮相”的机会。既为后备干部展现自己的才华搭建舞台，同时也为后备干部在群众中树立威信打下良好的基础。
