讲真话，是共产党人的政治品格，也是组工干部履行职责的基本要求。新的形势、新的任务、新的干部工作环境，善于听真话、敢于讲真话，对于组工干部来说具有特别重要的意义。这不仅是组工干部求真务实精神的具体体现，也是对组工干部职业道德、业务能力、工作作风新的检验，更是建设一支想干事、能干事、干成事领导班子和干部队伍新的要求。
坚持讲真话，首先是要在干部考察考核过程中始终能够听到真话。在干部考察考核实际工作中，组工干部能听到真话难度是不小的，这既有环境因素、主观因素，也有制度因素。因为组工干部是管干部的干部，客观上就形成了与干部之间的距离感，有些话不能或不敢与组工干部说，使得组工干部难以听到真话。另外，如果组工干部不努力与基层干部群众进行情况沟通和感情交流，群众也不愿或不想主动与组工干部交朋友，反映情况，自然也就听不到真话。组工干部要善于听到真话，必须做好以下几方面的工作。
一是把干部考察考核工作做深入、做细致。真实、准确地反映考察对象的情况，避免失察失真，根本的办法就是坚持走群众路线。这就要求组工干部本着对党的事业负责，对党员干部和群众负责的精神，真正走到群众中间，问一问，听一听，看一看，群众关心的问题是否得到了解决，把群众的意见和评价，作为考察考核干部政绩的一个重要标准。了解情况要做到深、细、透，要有刨根问底的精神，尽心尽力，杜绝错、漏、忘现象。在考察考核内容上，依据《干部任用条例》和不同岗位的职责要求，对考察考核人选的德、能、勤、绩、廉进行全面考察；在考察考核范围上，根据条例规定，适当扩大谈话范围，并针对不同岗位的特点，界定不同的谈话对象，明确相对固定的谈话范围。同时，拓展信息来源渠道，不仅在本单位、本系统了解，还要从上下左右、横向纵向等各个层面去了解。不仅要从领导、同事、工作过的地方了解，还要从家人、亲戚、朋友、社区居委会等“八小时之外”的圈子中去了解。要特别注意听取普通群众的意见和正反两方面的意见，少数人的意见也要引起重视。在考察考核方法上，通过个别谈话，发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。要建立健全组工干部联系基层、联系群众制度，做到随时了解干部情况。
二是注重谈话艺术，提高考察考核效率。考察考核人员，思想政治素质要好，有较丰富的工作经验并熟悉干部工作。同时，还要注重加强考察考核工作相关业务培训，提高考察考核组成员的察人识人水平和发现分析问题的能力，以便考察考核工作抓住重点，抓住实质，保证考察考核的结果具体、准确。要针对谈话对象“不会谈、不愿谈、不敢谈”的现象，做好谈话对象的思想工作，帮助他们消除“事不关己、高高挂起”和“甘当老好人”的思想，增强责任感，消除其各种顾虑。通过运用巧妙的谈话技巧，营造宽松和谐的谈话环境，引导群众把所知道的情况完全真实地反映出来。
三是建立互信机制。在实际考察考核过程中，有的谈话对象对组工干部有所顾忌，认为被考察者和涉及对象一般都是上下级或同事关系，被考察者的缺点一旦谈出去，谈话对象害怕组工干部跑风漏气，事后给自己造成不必要的麻烦，甚至害怕遭到打击报复。这就要求在谈话对象和组工干部间建起互信机制，明确各自责任和义务，规定惩戒制度，确保真话传送通畅。
坚持讲真话，关键是敢字当头，要在推荐使用干部过程中主持公道。组工干部做到公道正派，就是敢于推荐优秀人才，在关键时刻当好选人用人参谋。当遇到所推荐的优秀人才不称领导心意时，要敢于坚持原则；对不宜提拔者要敢于说“不”；对不称职的领导干部敢于理直气壮地提出降免建议；对有争议者，既不人云亦云，也不以领导的意见为意见，要敢于作出实事求是的评价，敢于提出中肯的使用意见；对受到不公正待遇者，要敢于主持公道；对干事的老实人，要敢于给予关爱。要做到敢讲真话，一是加强党性修养，真正把名利看淡。要时刻锤炼自己的世界观、人生观、价值观，树立正确的名利观。把职位看得淡一些，把党的事业看得重一点，在识人选人荐人上敢说敢讲，做到不怕政治前途受影响，不怕经济利益受损失，不怕孤独，不怕受排挤，不怕被人视为“另类”，这样，才能真正对得起自己所肩负的那一份责任。二是讲原则，不讲情面。敢讲真话就会得罪人，而得罪的人里面可能就是亲戚、朋友、同事、同学，也可能是一些权力部门的人或上级领导。得罪一个人，就会为自己今后的前途制造一个绊脚石；反之，当“和事佬”、“好好先生”，则有可能对自己前途有利。这就要求组工干部在法纪与情面之间作出正确抉择，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，在干部选任中树立起公道正派的良好形象。三是加强监督，保证组工干部不敢说假话。要建立健全考察考核责任制和责任追究制，同时，接受群众的监督，一旦发现失真、失察、舞弊行为要从严追究有关责任人的责任。
坚持讲真话，需要在干部队伍中形成讲真话的良好环境。一是加大日常考核工作力度，形成动态的干部考核工作机制。日常考核是指组织部门对领导干部定期考核以外的经常性考核，有助于全面、历史、客观地评价干部。要侧重对领导班子和领导干部的动态考核，侧重时间上的纵向比较和空间上的横向比较。可在领导干部中实行干部表现登记卡制度，由组织部门统一印制，由领导干部本人如实填写德、能、勤、绩、廉等情况。每季度末由主管领导审核填写意见并存档，作为年终总结和定期考核的依据。二是要把考核结果与领导干部的奖惩和提拔降免结合起来，实现考真用准。对经考核认为德才表现和政绩突出的，要大胆提拔重用，并在工资待遇等方面予以兑现；对经考核认定为德才表现和工作实绩比较差的，要进行诫免谈话或降免职务，该调整的坚决调整，不能手软。通过考核，真正形成干部能上能下、奖罚分明的良性用人机制，激励干部奋发向上、干好工作。三是着力营造坚持讲实话、善于听实话的社会氛围。领导干部应把坚持讲实话、善于听实话，大力弘扬求真务实精神，作为践行“三个代表”重要思想的重要内容，不仅自己在坚持讲实话、善于听实话方面作表率，而且还要以“言者无罪，闻者足戒”的气量，着力营造讲实话、听实话的社会氛围，做到虚怀若谷、豁达大度、从善如流，善于听真话、闻诤言，对那些说谎造假的，轻者严肃批评，重者追究责任。
（转载人民网） |
