日前，吉林延边州委干部工作“6+1”文件正式出台。此举将为落实省九次党代会精神、建设新延边，提供坚强的组织保证。
“6+1”即关于干部工作的7个文件，它们是：《2007——2011年延边州县级党政领导班子建设规划》、《2007——2011年延边州干部教育培训规划》、《关于建立激励机制进一步激发和调动干部工作积极性的若干意见》、《关于加强少数民族干部队伍建设的意见》、《延边州州管县级党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《延边州州管县级领导班子和领导干部综合考核评价工作暂行办法》等6个干部工作文件和《关于在全州县级领导班子和领导干部中开展“双争”活动的方案》。这7个文件从调研、确定选题到出台，跨越3个年度，修改量最大的达22稿之多。既从宏观上对未来5年全州干部工作作出了规划，指明了方向，又立足当前，着力破解了干部工作中的一些深层次问题。
延边州委组织部副部长姜虎权告诉记者，延边州委干部工作“6+1”文件较以往有以下创新：第一，以规划为龙头，明确了今后一个时期全州干部工作的总体目标和工作重点。第二，建立了有效的激励机制。统筹和动态地管理州管县级领导和非领导职数，向阶段性任务重的州直部门和优秀的县（市）乡科级领导干部倾斜。从工作需要出发，按照人岗相适的原则，将各民族干部合理配备到部门正职领导岗位。每届组织两次公开选拔，部门中层干部职位每5年重新竞争上岗。在“双争”活动中，被评为好班子和优秀干部的予以奖励；被评为“好公仆”的，在2年内涉及干部调整时，其任实职年限可延长2年。对在县（市）、乡党政主要领导岗位工作满5年，经考核优秀的领导干部，可享受上一职务层次非领导职务的工资、住房、医疗等生活待遇。第三，大力培养少数民族干部。按照在延边服务5年计算，由同级财政逐年支付学费的方式，每年定向培养50名少数民族大学生；每年选派20名优秀少数民族大学生到基层挂任副科、副县级职务，择优调任实职。第四，对后备干部实行动态管理，3年一调整，5年重新确定。第五，建立了体现科学发展观要求的考核评价体系，程序进一步规范，内容进一步量化，结果运用进一步明确。（李延江 记者孙殿清） |
