永福县着眼于解决当前干部监督工作中存在的薄弱环节，从创新监督制度、理顺监督形式和监督主体入手，建立“三联两决两公示”机制，增强了干部监督工作实效。
着眼于形成整体合力，建立“三联”干部监督工作网络。一是联执纪执法部门。建立了由组织、纪检、监察、信访、审计、政法、财政等部门组成的干部监督联席会议制度，及时沟通情况、交流信息、研究对策。对群众反映比较大，社会影响不好的问题，联合调查处理，避免了“查用脱节”现象。去年以来，根据联席会议通报、交流的信息，及时与存在问题的3名领导干部进行了个别谈话。二是联人大、政协机关。即凡遇有人大、政协机关涉及行政部门及领导干部依法行政的专项调查、工作视察、部门评议、个人述职活动，及时联系、了解干部特别是领导干部遵纪守法、廉洁自律的有关情况，对发现的问题，会同有关部门进行查处。在提拔使用干部时，坚持向人大、政协机关征求意见。三是联基层干部群众。采取组织推荐、集体推荐、个人自荐和组织考核相结合的方法，在市县党代表、人大代表、政协委员、村干部、离退休老干部中选聘一批干部监督员，明确分工，划分责任区域，尽量辐射到每个乡镇、每个部门，涉及各个行业和各个层面，构建干部监督进机关、进社区、进农村的“三进”监督网络体系，重点加强领导干部八小时以外“社交圈”、“生活圈”的监督。坚持每季度召开一次“碰头会”，部领导每年对监督员进行两次回访，沟通情况，交流信息，征求意见。去年共收集意见、建议11条。
着眼发挥班子内部制约作用，确立“两决”决策管理模式。一是实行乡镇、部门“一把手”选拨任用票决制度。在对事关全县经济社会发展的重大事项、重大经费开支、重大工程建设等，坚持县委常委会、党政联席会或全委（扩大）会集体研究、集体决策的同时，进一步扩大党内民主，建立了乡镇、部门“一把手”选拨任用县委全委会票决制度。重点突出了讨论研究这个关键环节，让每个委员充分发表意见，讲明提拨或不提拨的理由，切实做到集体讨论干部、公正评价干部、合理使用干部。二是强化重大人事安排和财务处理领导班子集体表决制度。坚持每季度对基层领导班子会议记录进行一次调阅，重点查看在重大人事安排和财务处理方面，是否共同研究、集体表决。对程序不规范的，及时给与批评指正；对有违纪违法情况的，依纪依法进行处理。建立了派员列席基层领导班子民主生活会制度、年度检查制度，结合年度考察，对班子内部不够团结的，通过个别谈话等形式，监督整改。对问题突出的，及时调整。
着眼于增加透明度，疏通“两公示”干部信息收集渠道。一是坚持“任前公示”，防止干部带“病”上岗。在县委常委会研究干部任用方案后，将他们的基本情况及拟任职务，通过新闻媒体向社会公示，在县委组织部设立专线电话，接受干部群众的监督，扩大了群众在干部选任上的知情权、参与权、选择权、监督权。二是坚持“考核结果公示”，认证领导干部勤政廉洁情况。我们建立了年度考核指标体系，将每个领导班子、每个领导干部在重点工作、业务工作、创优工作、廉洁建设等方面考核成绩，逐一列出单子，向社会公示，听取群众反映。经过探索实践，在县乡机关建立了以工作评价、班子考察、领导干部考核为主要内容的“三位一体”年度考核机制及责任追究办法，为评先树优和确定干部“上、下”提供了重要依据。
