近年来，西安区不断加强后备干部队伍建设，按照“素质优良、结构合理、数量充足”的要求，积极探索新途径、新方法，加快选拔、培养和使用创新的步伐，取得良好效果。
坚持民主推荐与考试、考察相结合，创新选拔办法。公开推荐条件，由推荐单位召开推荐会投票推荐，对得票比较集中的后备干部人选进行考察了解，集体研究确定推荐人选，形成有关材料，报区委组织部。区委组织部组织推荐上报人选进行笔试、面试确定后备干部人选，结合笔试、面试成绩，对后备干部进行考察了解，建立后备干部档案。同时，积极拓宽视野，充分利用公开选拔、竞争上岗、班子年度考核以及在重大斗争和急难险重任务中，把那些政治素质好、业务能力强、群众公认的优秀年轻干部不断充实到后备干部队伍中来，实现了来源的多样化。目前，该区已建立了一支人数达２０７人的科级后备干部队伍。
坚持理论培训与实践锻炼相结合，创新培养模式。一是加强理论培训。制定切实可行的培养规划，将培训情况纳入个人档案，并规定对培训时限不够的后备干部不得提拔。二是强化实践锻炼。有计划地安排后备干部到艰苦的地方、到复杂的环境和岗位上经受考验，有计划地组织交流和轮岗，使后备干部在多岗位锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。三是严格监督管理。建立健全了后备干部谈心谈话制度，随时掌握了解后备干部的情况，及时开展谈心谈话活动，适时帮助解决实际困难，指出存在的问题和不足，并督促、帮助其改正，积极创造后备干部健康成长的环境和条件；切实执行后备干部能进能出制度，坚持动态管理，存优汰劣。２００４年以来，先后调整出后备干部队伍的人员有９名。
储备与使用结合，创新使用途径。建立健全了后备干部备用结合制度，分为近、中、远期进行储备，用制度来保证提高备用结合率。按照班子配备年轻化目标和要求，积极创造条件，腾出岗位，增加后备干部上岗机会，及时起用条件成熟的后备干部。２００５年以来，从后备干部提拔到科级岗位的达１８人。
