2006年，我区干部教育培训工作紧紧围绕建设高素质的干部队伍、实现全区经济社会跨越发展的目标，积极探索新时期干部教育培训的新思路、新机制、新方法，注重实效，突出重点，狠抓落实，全面加强干部队伍能力建设。
一、将市场经济沙龙作为年轻干部开阔眼界的新载体。把青年干部市场经济理论与实践沙龙作为新时期干部培训工作的有效载体。2006年，区委组织部分别与区招商局、区商贸局联合举行了区招商引资沙龙和服务业发展沙龙。广大年轻干部在外出参观考察、广泛调研的基础上，紧紧围绕招商引资和服务业发展中存在的问题进行研讨，建言献策，市有关部门和区分管领导也亲临指导。沙龙研讨活动对青年干部提升发展理念、开阔工作思路、落实发展举措，推动全区招商引资工作和服务业发展上水平起到了积极作用。在全市干部教育培训工作会议上，我区中青年干部市场经济沙龙获全市干部教育培训十佳优秀创新成果。
二、将基层实践锻炼作为年轻干部健康成长的推进器。2006年，区机关共抽调164人次参加拆迁工作，共拆迁了1579户，安排了4名法院、检察院干部到街道（乡）挂职锻炼，全方位提高干部的实际工作能力和水平。成立拆迁机动大队，从机关部门中抽出52名同志组成3个机动小组，随时配合乡镇街道做好重点项目的拆迁工作。从机关部门中抽出14人充实改水办，下派到全区各乡（街道）指导、参与为期半年的全区“二次改水”工作。举办了机关干部基层锻炼培训班，从区两院和机关部门中抽出16名中青年干部到基层艰苦岗位锻炼。
三、将岗位技能培训作为年轻干部更新知识的充电器。举办了全区招商干部培训班，邀请了市外经贸局、市海关等部门的领导、专家作了外商投资管理、税收政策等方面的讲座，大大开阔了全区招商干部的视野，帮助大家较好地掌握国家的有关政策法规和招商引资的技能技巧，提高机关干部在招商引资中的实战能力。为改变过去对中层干部只任用不培训，只强调在实践中摸索，不注重系统教育的做法，区法院在全省法院率先实行中层干部竞岗后培训制度，做到“伯乐赛马”与“伯乐驯马”并重，通过集体军训、听取有关报告、外出参观考察、演讲座谈、总结汇报等系列封闭式培训，干部工作作风得到锤炼，工作能力得到提高，团体意识和奉献精神得到增强。
四、将主题教育活动作为科级干部能力建设的加油站。开展了为期两个月的“坚持科学发展、提高落实能力、建设南通强区”主题教育活动，全区371名科级干部参加了教育活动。活动期间，聘请了省、市高层次的专家教授作专题讲座辅导，开展了“精读一本好书、参加一次研讨、撰写一篇质量较高的心得体会文章或调研报告、为港闸区的建设提一条合理化的建议”为主要内容的“四个一”活动。活动中，加强集中学习培训的管理，尝试实行学员定位制，考勤到人到位，加大对学员个人自学情况的督查，抽查了54名科级干部的学习笔记，对300多篇心得体会或调研文章进行评比表彰，并精选20篇文章汇编成册。
