2005年，仪征市在全市范围内公开推荐了科级领导干部后备人选，并建立了由165人组成的科级后备干部库，其中正科级、副科级领导干部后备人选分别为45名、120名。为使“入库”的165名科级后备干部能够尽快走上领导岗位，仪征市着力抓住四个重点，努力防止后备干部容易出现的四种现象，切实加强科级后备干部的动态管理。
一抓政策理论培训，防止后备干部“思想根基不能始终牢固”。坚持对后备干部进行系统的思想政治理论、党的基本知识、党的路线方针政策和党规党纪培训，使后备干部不断坚定理想信念、强化宗旨意识、夯实思想根基、巩固理论功底。举办了全市第五期青年干部培训班，54名科级后备干部参加了集中培训，切实提高了后备干部的党性修养和政策理论水平。
二抓实践锤炼，防止后备干部“基层工作适应性不强”。优先为后备干部提供实践平台和锻炼机会，注重在沿江开发、园区建设、新农村建设、乡镇和经济综合部门等全市经济建设主战场锤炼后备干部。安排后备干部到基层和经济一线积累经验，10名正科级后备干部到乡镇担任党委副书记，分管招商引资工作。抽调了20多名后备干部到不同部门、不同岗位工作，提高后备干部的适应能力。有意识让后备干部承担任务重、难度大的工作，提高解决困难和处理矛盾的应变能力，86名后备干部在经济发展一线、矛盾一线得到了锤炼。选派了10多名潜质较好、可塑性较强的后备干部担任乡（局）长助理，让他们更好地参与领导、决策和管理。
三抓综合考核，防止后备干部“不注重现实表现和工作实绩”。加强对后备干部的考核管理，市委组织部统一布置、提出明确要求，由各单位具体组织实施。主要考核后备干部的理论学习、政治立场、思想品德、工作表现、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，并上报市委组织部备案，同时将考核情况作为后备干部提拔任用的重要依据。
四抓动态调整，防止后备干部“进取心和危机感不强”。针对少数后备干部“入库”后压力不大、动力不足的问题，坚持每年对后备干部队伍进行一次调整充实，凡是年度考核被确定为不称职（不合格）或基本称职等次的，政治思想、道德品质、党风廉政建设等方面出现问题的，工作实绩不明显、发展潜力不大的，工作失职、造成较大损失或不良影响的，群众意见较大、威信不高的，由于健康状况以及其他原因不宜继续作为后备干部培养的，及时调整出后备干部库，并适时进行充实，确保科级领导干部后备人选人数始终保持在165名左右。 |
