近年来，钦州市不断深化干部人事制度改革，针对之前选人用人机制不够灵活的问题，着力完善三项举措，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
不断扩大干部工作中的民主。在推荐环节上建立和完善民主推荐、民主测评和民主评议制度，在考察环节上推行干部考察预告制和差额考察制，不断扩大干部考察工作的公开性和透明性。1998年以来，该市先后3次拿出16个专业性较强，业务知识要求较高的处级领导职位进行公开选拔。从2001年起，该市结合全市机关机构改革工作推行全员竞争上岗，当年全市共有199个单位拿出760个职位实行竞争上岗，其中参加报名的竞争的干部共1660名，实际被正式任用的757名。
切实推进干部能上能下。重视疏通干部“下”的渠道。用腾位置的方式“下”，2006年换届后，该市市委以市直单位换届为契机，把任职时间较长、年龄偏大的领导干部调整到非领导岗位，腾出领导职位，为能力强、年轻有活力的优秀干部提供岗位；用待岗的方式“下”，对群众意见比较大，评价比较差的领导干部，经组织查实，确是不适合担任现职，近期又没有合适岗位安排的，对其实行待岗，即免去其所任领导职务，保留级别，等待重新安排。如钦北区2002年以来，共有6名领导干部因工作不积极、闹不团结、能力较差、工作打不开局面等原因被待岗。
大力推进干部交流。近年来，该市不断加大县（区）、乡镇之间干部交流的力度，逐步实现班子成员之间的优势互补，增强干部队伍活力。比如，灵山县实行纵向交流和横向交流相结合、易地交流和轮岗交流相结合、防范性交流与回避性交流相结合、培养性交流和调整性交流相结合，重点抓好镇党政主要负责同志、组织委员、纪委书记的交流，并制定出台了《灵山县干部交流激励保障工作的暂行办法》，从工作、生活、经济等方面对交流干部给予一定保障，激发了交流干部的工作积极性。
