一是署名推荐。改变以往匿名推荐干部的方式，在推荐干部时，填票人在推荐票上签署自己的姓名，使填票人处以公心，公平负责地推荐干部，防止了根据个人亲疏随意推荐或不按条件盲目推荐的问题，增强了推荐工作的民主。在乡镇党委换届工作中，该县通过署名推荐，选拔了一批优秀年轻的乡镇党委书记，强化了乡镇党委班子的核心领导力量。
二是差额推荐。按照多于拟定考察对象2—4人的名额进行推荐，由于设定的推荐名额较多，群众在推荐向自己“打过招呼”“做过提示”的干部以外，可以把自己认为真正优秀的干部推荐出来，使推荐结果更加真实，提高了干部推荐的准确性。
三是谈话推荐。考察谈话时，要求谈话对象按照即定的名额进行推荐，并详细说明推荐理由，考察组根据书面推荐和谈话推荐的情况，综合分析评定整体推荐情况，使推荐工作更加科学。
四是分层推荐。在单位人数或下属单位较多的情况下，将推荐工作分层次进行，对领导班子成员、单位中层干部、所在科室干部或服务对象的推荐情况进行权重分析，合理设置比重，量化计算后比较衡量，使推荐工作更加合理。
五是集体推荐。单位领导班子集体推荐干部，按照所在单位领导班子会议研究决定－填写推荐表－签订推荐责任书－向组织部门上报推荐报告、推荐表及研究干部推荐事项会议记录的程序进行，并实行严格责任追究制度，所推荐干部在提拔任用后三年内年终被评为不称职、工作出现较大失误或廉政方面出现问题的，按规定追究推荐单位主要领导的责任。集体推荐的方式，打破了干部推荐的时间限制，调动了干部的工作积极性，近三年来，该县对40余名集体推荐干部进行了提拔使用，促进了干部的脱颖而出。
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