易门县不断探索和完善干部交流途径和方式，积极推进干部交流，使领导班子结构得到优化，干部队伍的活力明显增强。
一是推进干部调整性交流，增强干部队伍活力。出台干部轮岗交流的意见，明确乡镇正职任职满6年、县属部门正职领导干部在同一领导班子任职满5年、副职满6年的领导干部须进行轮岗交流。加大干部考核考察力度，准确掌握领导班子和领导干部的履职情况，根据班子建设和工作需要，明确交流重点对象和交流方向，有计划、有针对性地进行调整交流。2003年以来，共交流科级领导干部157名，占科级干部总数的51％。
二是推进干部结构性交流，优化领导班子配备。以优化领导班子结构为重点，积极推进干部横向交流，通过加大部门、系统和乡镇之间的交流力度，不断优化领导班子的年龄、知识和专业等结构，调优配强领导班子。2003年以来，部门和系统间交流干部63名，占交流干部总数的40%；乡镇之间相互交流19名，占乡镇领导干部的32%。
三是推进干部培养性交流，提高领导干部素质。本着“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，对缺乏基层工作经历、在艰苦环境历练少的年轻干部，有计划地交流到乡镇工作，同时把在基层工作时间长的干部交流到县直部门或单位工作。通过多岗位锻炼，进一步开阔干部的视野，拓宽思路，丰富其任职经历和工作经验，提高履职能力。2003年以来，县乡之间共交流干部46名。
四是推进干部回避性交流，促进干部公正履职。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员法》有关回避的规定，对科级干部中有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系且有直接上下级领导关系的职务，进行调整交流；对在出生地或者成长地任职时间较长的科级干部进行交流。
(桃组莫海龙转自 易门党建)
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