领导班子和干部调整后，新配备班子的团结状况到底如何，战斗力和凝聚力是否强大，干部在新岗位能否胜任本职工作，群众评价怎样等等，这些情况直接反映一个地方党委及组织部门的选人用人效果。了解和掌握这些情况，不仅有利于提高干部选拔任用工作的质量和水平，而且能及时帮助新班子和新调整的干部端正认识、改进不足，以尽快适应新角色。
有鉴于此，做好领导班子和干部调整后的后续工作就显得尤为必要。笔者建议，不妨建立干部调整回访制度，即在干部调整2至3个月后，由组织部门牵头，地方党代表、人大代表、政协委员、干部监督工作特约信息员、单位主要负责人等参加，对调整后的领导班子和干部进行回访，采取民主测评、问卷调查、召开民主生活会、个别谈话等形式，重点了解群众对地方党委用人的评价情况，新班子的团结协调、廉洁自律、民主作风等情况以及新调整干部的德、能、勤、绩、廉情况。回访结果确认后，向所在党委、被调整的班子及个人反馈，指出存在的问题和不足，明确今后努力方向。
建立干部调整回访制度，可以掌握班子的运行情况，及早发现存在问题的苗头，帮助新班子高效运转；能够了解新班子的工作开展情况，帮助新班子尽快熟悉环境，尽快打开工作局面；可以为检验党委及组织部门用人效果提供平台。因为回访结果直接反映了党委的用人导向，也是对调整前组织部门考核结果客观、公正与否的有力印证，有利于发现选人用人上存在的问题，进一步改进考核方法。
