一、严把“岗前教育”关，引导试用期干部转换角色。一方面，实行任前谈话制度。采取县委常委个别谈话、县委集体谈话等方式，向谈话对象反馈民主测评或组织考察的情况，肯定成绩，指出不足，提出希望。另一方面，坚持任前培训制度。对新提拔领导干部进行领导科学、政策理论、县情等集中强化培训，提高其政策理论水平和管理能力。三年来，共开展个别谈话137次，集体谈话14次；举办新提拔干部培训班6期，培训310人次。
二、严把“结对帮带”关，帮助试用期干部快速成长。安排领导经验丰富、熟悉业务的同志与新提拔试用期干部结对帮带，在一定时间内由两人共同负责一方面或几方面的工作，帮助新提拔试用期干部提高对新岗位的适应能力和工作水平。同时，县委组织部加强与试用单位的联系，及时掌握试用期干部的思想动态，发现问题及时帮教。实行新提拔领导干部试用期管理制度以来，对新提拔的113名试用期领导干部均实行了帮带责任制，为每名新提拔干部指定了一名结对帮带责任人。
三、严把“期满考核”关，保证试用期干部任免质量。新提拔干部试用期满后，由县委组织部对其进行严格的考核，根据考核结果决定去留。对考核中民主测评不称职票在30%以上、德能勤绩廉综合考核评分不足60分的、在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，受到党内严重警告处分、行政记大过以上处分的试用期干部，经审查无误后免去试用职务，根据实际情况给予降职安排或退回原单位另行安排工作。
文章作者：曹剑
文章来源：竹溪县委组织部
