为优化队伍组合，激发干部工作热情，平阳县局经过充分准备和酝酿，积极探索和着手干部人事制度改 革，从2006年12月中旬开始，实行了新一轮中层干部岗位选聘及双向选择和一般干部交流聘用，共有 8名年轻干部得到提拔，对57的中层干部进行了轮岗交流，124位一般干部实行了双向选聘。该局的主要做法是：
一、精密组织，夯实人事改革基础工作。一是深入调查研究，确保人事改革的科学性。该局党委在实施改革前，对全局的情况进行了充分的调查和摸底，召集不同层次、不同岗位的干部座谈交流、沟通思想，充分掌握和了解人事制度改革的重要性和必要性。二是强化组织领导，确保人事改革稳定性。该局专门成立选聘交流工作领导小组，下设办公室，及时召开局机关全体干部及系统中层干部动员会议，做好竞岗前的思想发动、组织推荐工作和竞岗中的教育引导工作。三是制定实施方案，确保人事改革的有序性。制定发布了《平阳县工商局中层干部选聘岗位工作方案》、《平阳县工商系统一般干部职工交流聘用实施方案》，同时明确了中层干部职位条件、竞聘双向选择程序和一般干部交流条件及程序。
二、优化组合，激发队伍创业干事活力。一是优化配备中层干部。规定中层副职应聘中层正职岗位，一般干部应聘中层副职岗位，并通过公开职位、公开报名、资格审查、综合考试、民主测评、组织考察、任职公示。同时，该局在“确定综合成绩”中规定：以百分制计分，业务知识测试、民主测评的分值分别按80%、20%的权衡计入综合成绩；在“确定考察对象”中规定：局党委根据业务知识测试、民主测评的综合成绩，按职位数1：2确定考察对象，使广大干部参与竞岗者的思想品德、工作能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律等进行综合评价，使竞岗者整体素质得到充分展示。在中层干部选聘过程中，该局共有中层副职干部12人、一般干部16人参与了竞聘，其中4名一般干部提任为中层副职，4名中层副职干部聘任为正职干部。二是合理轮聘一般干部。一般干部坚持量才录用、局所联动、城乡联动原则，以省编办核定的编制数和现行在岗人数为基础，确定各单位的人员控制编制数，并向全体干部职工公布各单位的编制数、现岗位人数与供选择岗位数。三是优先安排特殊干部。根据各单位工作任务、管辖地域定量配备案件主办人、审查员和暂缓安置人员，并规定案件主办人和审查员有优先留用权；坚持人性化配置理念，规定男性满50周岁、女性满50周岁的一般干部，不列入本次选聘，由党委统一安排岗位，使工商的人文关怀在此次轮聘交流中得到充分体现。
三、良性互动，提升岗位整体轮转效能。一是坚持一人多责，整合使用。该局本着全局一盘棋、小局大所的创建思路，坚持统筹兼顾，重新廓清确定各科室、基层单位的中层干部配置职数及一般干部控制编制数，确保机构精简、人员精干，真正做到发挥特长与换岗锻炼相结合，个人意愿与工作需要相结合，相对稳定和适当轮岗相结合，建立科学合理的人员交流机制和竞争激励机制，切实找到了个人能力的特长和优势，最终实现人和岗位的最佳结合。二是坚持能进能出，动态交流。由局党委确定中层正职，由中层正职推荐副职候选人，再由各科室、基层单位根据所配置职数选择一般干部的意向，从而在“中层正职—中层副职——般干部”中间形成“良性、互动”的双向交流。同时，规定任现职满5年，或者在同一单位任正副职合计8年以上的，一般干部在同一单位连续工作时间满5年以上的，必须进行轮岗交流，彻底打破干部“能进不能出”的弊端。三是坚持全程监督，“阳光”操作。该局不仅设置了以监察室为牵头单位的选聘交流专门监督小组，同时，还依托网络平阳，在局域网上设置“干部选聘交流模块”，使整个选聘交流过程从方案的公布、资格的审查、到公示、任用等多个步骤，都及时向全局干部进行网上公布，让每位干部职工都参与监督，确保整个选聘交流工作都在“阳光”下运行、操作。
通过选聘交流，达到了按需设岗、平等竞争、择优聘用、严格考核、充满活力的运行机制目的，全局上下面貌焕然一新，呈现出勃勃生机：一是优化了系统的人员配置，促进了干部的优势互补，有效防止了干部长处一地、长处一岗，人熟地熟，易发生不廉洁执法等问题，实现了换域监管和交叉监管，使干部经常处在新的岗位和新的环境下，保持旺盛的斗志。二是实现了干部工作意识的新转变，使大部分干部由工作被动服从向自觉尽力的转变，由因循守旧向积极开拓创新的转变，由“要我干”向“我要干”的转变，有效督促广大干部自我加压，增强了工作的事业心和责任感。三是实现了工作效能的最大化，该局系统各单位借人员重组，乘势而上、奋勇赶超，如：经检队连续查获了三起制售假冒商标大案、昆阳所及时制止一起虚假宣传、误导消费者行为、水头分局捣毁了一家无照猪皮革加工厂等等，均进一步显现了此次选聘交流工作激发出的全新活力。（桃组ysx转自《平阳党建》）
