去年来，富宁县委组织部以实现干部工作的科学化、民主化和制度化为目标，着力构建新时期干部选拔任用工作体系，推进了干部人事制度改革。
一是构建充满活力的干部培养教育制度体系。坚持强化教育和实践锻炼并重，确定了以提高领导干部执政能力为主线，围绕促进发展和推动创新，依托党校、远程教育网络开展党员干部培训，组织实施了“千名党员干部轮训工程”。去年以来，开展党员干部培训达10000余人次，副科级以上干部培训面达98.9%。
二是构建科学规范的干部选拔任用制度体系。坚持和完善了公开选拔、民主推荐、考察预告、常委会票决、任前公示、任职试用等制度，通过不断完善制度，用制度来规范干部选拔工作。同时，积极探索干部选拔任用方式，坚持按照公开、公正、公平的原则，让每个普通干部都有机会在其岗位上脱颖而出，注重把那些“常赢得口碑，具有务实性，岗位实绩佳，道德素养好”的优秀干部选进领导班子，逐步建立和完善以能力和业绩为导向的人才选拔机制，建立起能上能下、动态管理的长效用人机制，为优秀人才脱颖而出创造条件。
三是构建优势互补的干部交流制度体系。着眼于优化班子结构，通盘考虑，着重配强各级党政“一把手”。去年以来，富宁县本着因地制宜、逐步推进的原则，对乡镇党政领导，特别是党委书记和乡镇长的任职，实行异地交流。全县党政领导干部中属异地交流的干部共有125名，其中从部门提拔交流到乡镇22名；在乡镇之间横向交流了38名基层工作经验丰富、能开拓新局面、又需要不同环境锻炼的年轻干部；县直部门与乡镇之间纵向交流了67名素质好、能力强、缺乏基层工作经验，又需要多个岗位和艰苦环境锻炼的年轻干部。
四是构建监督到位的干部考核制度体系。近年来，富宁县委组织部不断研究探索干部考核工作的新方法、新途径，先后建立了领导班子和领导干部的年度考核、届中考核和重点考核等制度，通过经常性的考核，及时了解掌握领导班子和领导干部的德才表现和工作实绩。在平时考核中，既注重考察其“工作圈”情况，又注重了解其“生活圈”、“社交圈”的情况；既注重领导的评论，又重视基层的反映；既注重对每个领导干部的实绩进行评价、进行分值量化，又坚持把民主测评和民主评议作为干部考核的重要方法之一。通过完善干部监督体系，确保党员干部在工作和生活中都受到监督。 (转自<云南电子政务网>)
