为进一步加快培养选拔优秀年轻干部步伐，使科级后备干部管理工作做到科学化、制度化、规范化，为宜秀区经济建设、社会发展培养和储备人才，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》和科级领导班子建设的实际需要，宜秀区从三个方面加强科级后备干部管理工作。
一、开展系列推荐活动,做好科级后备干部的选拔工作。按照“素质优良、数量充足、结构合理”的原则，建立包括党政、经济、专业技术人才百名左右的科级后备干部队伍。首先由所在单位党组织依据民主推荐情况和班子结构要求，集体研究提出建议人选名单。区委组织部汇总筛选提出初步人选后，将正科级后备干部初步人选提交区级领导干部会议进行二次民主推荐。结合二次民主推荐情况，形成科级后备干部建议名单，提请部务会议研究确定最终人选，报区委备案。通过层层推荐考察，进一步扩大了民主，后备干部队伍整体素质也得到了有力保证。
二、着眼实践锻炼，做好科级后备干部的培养工作。一是加强学习培训。按照“缺什么，补什么”的原则，通过制定培养计划，创造条件并积极支持科级后备干部通过个人自学、选送到各级党校、高等院校学习等多种形式，督促科级后备干部不断充电，更新知识结构，努力提高理论素养和业务水平，科级后备干部在提拔使用前，一般要经过区委党校一个月以上的培训；二是强化实践锻炼。根据实际情况，分别采取以下方法：轮岗锻炼，以跨部门交流和本部门换岗任职为主要形式，进行轮换岗位锻炼；挂职锻炼，区委组织部将定期从科级后备干部中，挑选学历层次较高、发展潜力较大的后备干部，或下派到基层任职锻炼，或选送到上级党政机关或经济发达地区学习锻炼；结合“四四制工作法”，选派科级后备干部驻外招商或安排到重点工程工作。
三、优化整体结构，做好科级后备干部的使用工作。实行动态管理，对业绩一般，群众意见较大，不适宜再作为后备干部的坚决调整，并及时补充表现突出的优秀人才进入后备干部队伍，始终保持了后备干部队伍的生机和活力；同时建立后备干部人才库，为后备人才资源的合理配置提供了保证；坚持备用结合，优先使用，对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件比较成熟的科级后备干部，根据工作需要，优先提拔任用。2005年以来，全区后备干部中共有40人得到提拔使用，其中正科级领导干部13人，副科级领导干部27人。
