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| 发布日期:2008年04月02日 来源: 本站原创 点击次数: |
镇雄县委组织部在人才工作中，以制度建设为根本，大力推进干部人事制度改革，不断创新人才工作机制，使人才队伍活力不断增强。
（一）创新选拔机制，搭建人才干事创业平台。一是实行规范的民主推荐制度。为规范、有序地开展好这项工作，真正把群众公认、抓发展有本事的人才选拔上来，镇雄县委组织部规定了民主推荐的程序和方法。在民主推荐中，严格按规定程序进行，注重参与对象的广泛性和代表性，如在乡镇参加推荐的人员包括乡镇全体干部职工、村级组织负责人、离退休老同志等，尽量扩大参与推荐范围。通过民主推荐发现了一大批优秀人才，为充实领导人才队伍提供了新鲜血液。近年来，我县新提拔的科级领导干部，全都是经民主推荐选拔上来的，增强了人才的公认性。二是推行公开透明的公选制度。镇雄县委组织部根据《干部任用条例》的要求，结合实际，对公选工作不断进行了探索和完善，制定了较为完善的公选制度，促进人才脱颖而出，为各类人才发挥作用搭建了平台。三是落实公平有序的竞争上岗制度。近年来，镇雄县委组织部把竞争上岗作为选拔人才的重要渠道。要求全县各乡镇、县直各部门在配备中层干部时，实行竞争上岗。在竞争上岗工作实施过程中，县委组织部切实加强指导和督查，做到了“三个结合”，即集中培训与个别指导相结合、普遍要求和突出重点相结合、“场外指导”与直接介入相结合，精心组织，严格把关，保证了竞争上岗的科学规范和公平公正。几年来，先后有260多人次通过竞争走上了本单位中层领导岗位。
（二）创新任用机制，激发人才队伍活力。一是建立民主决策机制。在党政领导干部的任用中，认真落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，实行民主测评制、任前公示制、全委会票决制，增强了选人用人的准确性。建立健全民主测评制度。每年对全县的科级领导班子和科级领导干部进行一次民主测评，依据测评结果，结合考察情况，进行干部的调整、任用。建立健全任前公示制度。对拟提拔到副科级以上岗位的干部，通过有关新闻媒体进行任前公示。根据群众对拟提拔干部的反映，在认真核准情况的基础上，区别不同情况，分别作出提拔任用、不予提拔、暂缓提拔的决定。自实行公示制以来，共公示干部270人，有5人暂缓提拔，3人未予提拔，在社会上产生了强烈反响。建立健全全委会票决制度。规定凡涉及乡镇党政主要领导的任用，必须采取“常委会提名，全委会无记名投票表决”的方式，经全委会无记名票决，得票达不到到会县委委员人数半数的，不得任职。自2003年实行全委会票决制以来，我县先后5次共有52名干部经全委会票决任职。二是建立择优汰劣机制。建立健全试用制。镇雄县委组织部对新引进和选拔任用的各级各类人才，实行试用期制度，试用期一年，试用期满经考察能较好地符合岗位条件要求、较好地履行岗位职责的正式任用，不能胜任的清退。对党政领导干部实行改任非领导职务制度。凡年满50周岁的科级领导干部不再担任实职，一律改任主任、副主任科员，以确保新老交替，增强活力。对党政领导干部还实行引咎辞职制。出台了相关办法，规定了必须引咎辞职的情形，凡应该引咎辞职的干部必须主动向组织上申请辞职，不主动申请辞职的，由组织上劝辞或勒令辞职。到目前为此，全县已有2人引咎辞职，促进了干部作风的转变和改进。
（三）创新人才激励机制，优化人才成长环境。一是出台了积极引进外地优秀人才的相关政策措施，通过制定一系列优惠政策，吸引外地优秀人才为镇雄的经济建设服务。对外来人才，在户口、编制、工资与福利待遇、家属问题等各个方面充分给予照顾，较好解决他们的后顾之忧，使他们愿意扎根镇雄。2003年以来，共引进各类人才680人。二是在生产经营、技术开发和主导产业项目等方面，引进的专业技术人才和管理人才，除享受与本县专业技术人员和管理人员同等待遇外，还实行效益工资、协议工资等，根据业绩大小，企业按实现利润的一定比例予以奖励，并优先推荐参评县级以上优秀专家。三是对在人文、科技、教育、卫生等各个领域有突出贡献的专业技术人才，综合评价其业绩，由政府实行重奖。
（四）创新人才评价机制，完善人才评价标准。镇雄县委组织部建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价、考核指标体系。一是党政人才的评价重在群众认可。树立科学发展观和正确政绩观，进一步完善干部人事制度改革。加强对党政领导干部的经常性考察和任期考核，把考核结果作为使用和奖惩的重要依据。二是企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可，突出对企业经营管理人才经营业绩和综合素质的考核。三是专业技术人才的评价重在社会和业内认可。以打破专业技术职务终身制为重点，进一步深化职称制度改革。全面推行专业技术职业资格制度，加快执业资格制度建设。强化专业技术职务聘任制，实行评聘分开。
（五）创新人才流动机制，优化人才资源配置。推动用人单位和人才两个主体到位，形成用人单位通过市场自主择人，人才进入市场自主择业的人才配置机制，破除一切阻碍人才流动的体制性障碍和限制，促进人才合理流动。疏通“五类人才”之间、公有制与非公有制之间、不同地区之间的人才流动渠道。探索建立社会化的人才档案公共管理服务系统，为各类人才流动和就业提供服务。制定了企事业单位之间人才流动的社会保险衔接办法，为人才跨地区和在不同所有制单位流动创造条件。
(桃组MHL转自镇雄党建) |
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