一个单位或部门工作能否打开局面取得成绩，主要取决于领导班子。一个领导班子能否出色完成其自身使命，关键在于班长。如何进一步加强领导班子建设？如何发挥好领导班子整体作用？我们除按照党的有关要求外，还应遵循八项原则。
一、杠杆原则
人的优点与缺点、长处与短处是共存的，就像杠杆两个端点。反映在某一班子成员身上，究竟是优点与长处多一些还是缺点与短处多一些，除其自身原因外，关键是班长对他如何看待与调动。因为优点越多的人反过来往往缺点也越多，工作积极性越高的人反过来往往潜在的消极能量也越大，只是他表现或未表现、我们发现或未发现而已。班长首要任务就是要尽最大能力发掘和发挥大家的优点与长处，最大限度地调动班子成员工作积极性。因为当一个人优点与长处被最大限度发挥时，他所表现的缺点与短处也就被克服到最小，反之也是如此。只要充分认识和切实做到这一点，班子成员积极因素和班子整体功能就会明显提高，其缺点和短处自然就减少了。
二、矛盾原则
矛盾无处不在，班子成员间亦是如此。但不能让矛盾影响班子的团结与合力。我们剖析任何一个不团结的领导班子时都会发现，他们之间的矛盾基本上都并非原则问题，而多数都是由于私心、欲望、偏听、多疑而产生的。班子成员有私心，说明他感觉处境不公，心态不平衡；有欲望，说明他有才能，需要正确引导；偏听说明班子成员间沟通不够，让一些别有用心的人钻了空子；多疑说明工作透明度不够，容易让人产生误解。找准这些问题的原因，解决很容易。只要班长出以公心，让每一名班子成员都有充分发挥自己作用的空间，合理处理好各种利益关系，增加工作透明度，班子内部就不会产生影响团结的矛盾了。
三、加减法原则
无论是因为大事情，还是小问题，班子成员间出现意见不一致时，都应通过摆事实、科学论证、个别交心、民主生活会等方法妥善解决。一时解决不了的要服从班子决议或班长决定，不应形成个人之间的矛盾，更不能彼此拆台、攻击、泄私愤。道理很简单，那就是“１＋１＝２”、“１－１＝０”。班子成员间互相支持，人人补台，彼此相加，一切从整体利益出发，受益的将是每一个人；反之，则任何一方不但不会得益，反而都将有损人格乃至更多。因此，在实际工作中，班子成员间要互相支持，尤其是支持班长工作，彼此之间都要形成“１＋１”的局面，切忌产生“１－１”的后果。
四、利益原则
任何一个整体、个人、班子成员也都有自身利益，这是不容回避和忽视的问题。处理好各自利益关系，每个人都有责任，但主要责任在班长。班长在对整体利益负责的同时更要注意班子成员及成员间利益问题。处理好这个问题的原则是：班子成员都应有一定觉悟，不可利欲过高，要有责任感，讲奉献，怀长远目标；在客观条件允许下，班长要让每一名班子成员把所得利益与个人业绩相比都感到平衡有余，也就是让每一名成员都要有一种“超标准”的满足感。这样会更加体现班长的关怀，更有利于调动大家的工作积极性。
五、情感原则
人都是有感情的，班子成员也不例外。但是作为领导班子成员，尤其是班长，绝不能像常人那样感情外露，更不能拉帮结伙，称兄道弟。如果产生这种情况，势必会给班子自身建设和单位发展带来无穷后患，班子成员与每一位同仁或下属的关系都应是工作关系，责任关系，当然也有“亲情”关系。但这种“亲情”要体现领导班子整体对同仁和下属的关爱。这样，单位风气才会正，领导说话才有力度，工作才会蓬勃健康发展。这里还特别强调班子成员与异性同仁或下属的情感更应保持好“度”，工作接触再多，都要有一定“距离”。如果这个问题把握不好，必将给自身和工作带来不利影响。
六、自律原则
这个原则就是领导班子成员，尤其是班长，一定要时刻用党员标准，党对领导干部的一系列要求，严格约束自己。这个约束有规章、有制度，关键是班子内部要有保证措施。首先是班长要做自律模范。班长一言一行都是无声教材，最有说服力的教材。正人先正己，只要班长时时处处严格要求和约束自己，其言行自然有力度，有作用。班子其他成员就会以班长为榜样，严以律己，班风自然就正了。班子成员不管在哪一方面出问题，不管是谁，一定要严肃对待，及时处理，引以为戒，切不可放任自流。
七、位置原则
这个原则，就是要求领导班子成员按照组织分工，准确进入自己位置。首先班长无疑是班子的统帅与核心，要对本部门工作负全责，还要对班子成员素质提高和工作业绩负全责，要负责指导、协调、调动其班子成员的工作，要负责对本部门工作做出决策。同时，还要对班子其他成员的工作失误在认真总结教训，或严厉批评的基础上，勇于承担责任，让班子成员既服气又敬佩，以便班子成员都能自觉发挥更大积极作用。再就是班子中副职或其他成员要找准位置。自己是班子成员，决不是班长，班子成员是班子组成部分，是班长的助手，自己所做每一项工作，乃至每一言一行都要围绕班子集体决议，都要对班长负责，对集体负责，对工作负责。切不可认为自己有能力或工作有成绩就凌驾于班子或班长之上，更忌不恰当突出自己，非正常表现自我。拿破仑有句名言：“不想当元帅的士兵不是好士兵！”但千万不要忘记：要想当元帅，必须先当一名好士兵。如果真有能力当班长就应该首先从一名好助手做起。
八、提高原则
在领导岗位上工作是展示自己才华和为所服务事业做出更大贡献的机会，同时也必须是学习、锻炼和提高自身素质的机会。当今社会科技发展一日千里，管理方法不断更新，一天不学习，思想观念、管理意识就要落后。任何一个领导都没有停滞不前的资本。当前飞速发展的高科技时代决定领导干部不提高就要被淘汰。我国已经入世，领导者的素质和管理水平也存在一个与世界接轨的问题，我们要正视差距，承认不足。但是，我们不能甘心于这种现状。作为一个现代领导者，作为一个新世纪建设者，我们要瞄准当今世界管理领域一流水平，争取在最短时间内把自身领导素质提高到适应现代化管理的标准。因此，任何一名领导成员都要珍惜时代所赋予的机会，都要在这个众人企盼，少数人难得的机会中努力学习，不断充实、完善和提高自己。只有这样才能让自己上不负重托，下不负期望，融进时代潮流，跟上入世步伐，为所驾驭的事业把握正确方向。
