中共汉寿县委副书记、县长 刘定清
当前，要选拔培养一批高素质的、适应新形势需要的中青年领导干部，必须从更深层次解放思想，在观念上实现“三个突破”。
一、要有最佳使用期的观念突破论资排辈的观念。市场经济追求的是利润最大化，我们选用人也应该追求效益最大化。心理学研究表明，一个人的一天、一年、一生中，发挥其最大潜能是有时效性的，用干部也要有时效观点，只有在干部最佳使用期内提拔重用，才能充分挖掘干部的潜能，收到事半功倍的效益。论资排辈选人，不但中青年干部难以选上来，即使选上来，错过最佳使用期也很难发挥最佳作用，人为造成人力资源的浪费。什么是干部最佳使用期？从素质状况分析就是具备履行职责的基本素质、能干工作的时期；从精神状态分析，就是个人进取心强、精力充沛、对事业追求非常强的时期；从年龄阶段来分析，中青年时期是最佳使用期。人处中青年，阅历、经验、身体素质、心理素质、精神状态都处于成熟状态。因此要站在保护和珍惜人力资源的高度，打消不必要的“框框”，铲除不必要的“台阶”，学会发现年轻干部的最佳使用期，适时地在干部最佳使用期大胆地提拔重用一批符合“三个代表”要求的中青年干部。
二、要用发展的观念突破“等到完全成熟了再用”的观念。当前，总有一部分同志不敢大胆使用年轻干部，认为年轻人欠成熟、缺锻炼。诚然，青年干部在阅历、实践经验、领导艺术、政治敏感性等方面要达到有些老同志的成熟度是不现实的，但有两点要区别对待：一是马上担当主持全面工作的青年干部要求他们有与职务相适应的成熟度是必要的；二是对进班子培养锻炼的青年干部则不必要求他们有超过业务需求的成熟度，只要他们年轻、基本素质好、有发展潜力、有培养前途就可以了。“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其良驽”。因此，对待中青年干部，我们不能等待完全成熟了再用。对年轻干部在发展中存在的一些问题和“失误”，应该辩证地、发展地来看。要弄清干部的问题与问题产生的根源，区分是主观还是客观，是失误还是失职，是为公还是为私，是一念之差还是本身世界观、价值观方面的问题，是因经验不足、工作方法简单、能力欠缺还是疏忽大意造成的问题。不能老是抓住年轻干部带有共性的问题不放，应该帮助他们树立信心，吸取教训，增强勇气，不断改正自身存在的问题。只有这样，才能真正从深层次解放思想，为青年干部提供在发展中成熟的舞台。
三、要用重视基本素质的观念突破片面强调政绩的观念。用干部看政绩无可厚非，因为政绩反映一个干部的基本素质，但政绩又不等于基本素质，看任何一位干部的政绩，都应当是联系、辩证地看。首先，政绩有“真假”之别，有“短绩”和“潜绩”之分，有“形象政绩”和“民心政绩”之异；再次，不能把中青年干部短期内的政绩作为提拔重用的唯一条件。在选拔任用中青年干部时，要重政绩而不片面唯政绩，对于基本素质好、靠得住的年轻干部，要敢于给他们早压担子。目前，选拔中青年干部除了注重政绩外，各级领导和选人用人部门务必要增强两种意识：一是未来意识。新世纪的世界竞争，从根本上说是人才的竞争，当然也包括领导人才在内。各级党组织要立足长远，着眼于未来。二是风险意识。选拔任用年轻干部的问题，实际上就是对年轻人才资源的配置与使用问题，也是一种领导决策，是决策必然就带有一定的风险，但这是正常的，用人制度的改革同样需要我们解放思想、需要有一股冒险精神，有一种敢闯敢试的风范与胆略。要舍得给年轻干部压担子，敢于给年轻干部早压担子，让有发展潜力的年轻干部担任一些党政正职或常务副职，到那些急、难、险、重的岗位上，到艰苦的环境中进行锻炼、经受磨练。要注重把优秀年轻干部交流到经济增长点或带有风险性的职位上去考验。唯有如此，我们才能为全面建设小康社会尽快尽早地发现人才、培养人才，提供好人才保证。
