中共武陵区委常委、 组织部长 蒋颖群
把年轻干部培养好、选拔好、使用好，是关系党和国家的事业长盛不衰的重大战略问题。在具体的工作实践中，应正确处理好以下四种关系：
一是坚持选人标准与不拘一格的关系。选人用人的标准，总的要求是德才兼备。德才与台阶、资历有关，必要的台阶和资历是干部积累领导经验所需要的。选拔干部当然要讲台阶、论资历。但如果台阶过细过繁，太看重资历，年轻人才很难脱颖而出。所以，对特别优秀的年轻干部，我们应不抠台阶、不唯资历，根据《条例》要求，按规定程序“破格提拔”。人无完人，坚持德才兼备标准，不能绝对化。年轻人有缺点和不足在所难免，但只要具备“靠得住、有能力”这两条基本素质，就应放手大胆地提拔使用。这样去选人才，才会真正形成人才辈出的生动局面。
二是选用“显”人才与“潜”人才的关系。凭实绩用干部，是新形势下所应坚持的正确用人导向。实绩有显绩和潜绩之分，人才有显人才和潜人才之别。才华出众、在工作岗位做出了明显成绩并得到大家一致公认的人才是“显”人才；可塑性强、有能力水平、只是由于工作性质和环境限制暂时没被大家发现并挖掘出来的人才属于“潜”人才。同样是人才，由于所处的工作岗位和环境不同，劳动成果的社会影响力大小也相应有所不同。这就决定了在选用干部时不能简单地以是否取得众人瞩目的实绩为依据。作为组织部门，平常要注意从多方面了解年轻干部的志向、特长和潜能。对看准了的潜人才，可以先放到一定的领导岗位上进行磨练，促使他们尽快成熟起来。
三是使用与培养的关系。对于年轻干部，既要注重合理使用，也要注重加强培养。不能用使用代替培养。用艰苦复杂环境和多种岗位的实践锻炼干部，是我们培养干部的一条根本途径。年轻同志理论水平相对较高，而处理复杂问题和矛盾的能力比较欠缺，应在实践中迅速“补课”。越是有培养前途的年轻干部，越要把他放到艰苦环境中去，越要推到第一线去，越要赋予艰巨的任务，如到经济薄弱村、置换企业、重点工程和招商引资前线去锻炼，让他们经风雨、见世面、长才干，加快成长步伐。
四是选拔使用与教育管理的关系。“严是爱、松是害”。对选拔上来的年轻干部，如果只注重使用，放松教育管理，会使他们身上的缺点得不到及时改正，时间长了，可能导致积重难返，“昙花一现”，葬送政治前程。所以，年轻干部选拔任用以后，更要对其严格要求，加强教育和管理。要对年轻干部进行经常的全面的教育，督促其勤政廉政，帮助他们打牢思想政治基础，筑严思想政治防线，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。对他们不仅管在事后，而且管在事前；不仅管八小时以内，而且管八小时之外；不仅管明显突出的违纪违法行为，而且管苗头性和倾向性问题。这样才能保证年轻干部始终健康成长。
